IT企業ボールドの勤怠管理を効率化したBODの成功事例

東京・豊島区に本社を構える株式会社BODは、「人×テクノロジー」で社会の原動力となることを目指す企業であり、近年、特に注目の集まっているサービスを提供しています。その一つが、勤怠管理や給与計算の代行業務です。最近、BODが手がけた事例として、ITエンジニア派遣企業の株式会社ボールドにおける成功事例があります。今回はその背景、導入の経緯、そして今後の展望について詳しくお伝えします。

導入前の課題

株式会社ボールドは、約1,400名の社員を持つITエンジニア派遣企業で、顧客先にエンジニアが常駐するビジネスモデルのため、独自の勤怠管理が求められていました。特に、顧客先での「自社勤怠」と「客先勤怠」の二重管理が課題として浮上しました。また、130社以上の異なる請求ルールに対応する必要があったため、業務の複雑さは増すばかり。これにより、月初の第1営業日から第8営業日までに全ての勤怠締め、給与計算、請求業務を完結させるという厳しいタイムラインが課されていました。

BODの導入による成果

BODとの連携により、導入後はSES特有の給与・請求関連の業務の大半が外部化されました。これによりBODのスタッフがボールドのオフィスに常駐し、必要な業務を代行する体制を整えました。このシフトによって、月初めに集中的に発生していた業務の負荷は大幅に軽減され、これまで専任で対応していた業務も多くが分散できるようになりました。

この結果、ボールドの管理部門のリソース再配分が可能となり、人的リソースを増やすことなく、効率的かつ高付加価値の業務に専念できる体制へと進化しました。特に、業務負担の軽減により従業員のモチベーションも向上し、全体の生産性もアップしたと言えます。

今後の展望

今後、BODはボールドが抱える様々な課題に対して、さらに一歩先を見据えたサポートを行うことが期待されています。アウトソーシングの専門企業としてのお客様の事業拡大と生産性向上に向けた情報発信を続けていく方針です。ボールドがコア事業に集中できる環境を整えることが、両社益々の成長に繋がることでしょう。

お役立ち資料とメディア

BODは、業務効率化に役立つ情報を提供する「B-O-Navi」を通じて、バックオフィスやITソリューションに関する幅広いノウハウを発信しています。また、アウトソーシング業務に関連する資料も無料で公開しており、年末調整のフローガイドや給与計算業務の最新トレンドをダウンロード可能です。

ボールドとBODの成功事例は、企業が如何にして業務効率を高め、人的リソースを最大限活用できるかの一つのモデルケースと言えるでしょう。これからのビジネスシーンにおいて、BODのような総合アウトソーシング企業が果たす役割はますます重要になっていくことが予想されます。ぜひ今後の企業活動にも注目していきたいところです。