リスキルの新たな「CFR研修」で信頼と成長を促進する文化を構築

リスキルが新たに「CFR研修」を開始

株式会社リスキルが、新しい社員研修メニューである「CFR研修」をリリースしました。この研修プログラムは、Conversation（対話）、Feedback（フィードバック）、Recognition（承認）を主要な要素としており、参加者がこれらのスキルを身につけることを目指します。従来型の評価方法が抱える問題点を解決し、メンバーが自立して行動できる組織文化の醸成を図ることがこの研修の狙いです。

背景と導入の必要性

現代のビジネス環境は刻々と変化しており、従来の年次評価のみでは組織の成長を支えることが難しくなっています。特に、メンバーの自律性を引き出し、持続的なコミュニケーションを行う必要性が高まっています。さらに、心理的安全性を確保することで離職を防ぎ、エンゲージメントを向上させることは企業にとって急務です。このような背景を考慮し、対話やフィードバック、承認を体系化した新しい手法への関心が高まっています。

CFR研修の概要

研修タイトル

「CFR研修」

受講対象者

中堅社員、管理職、チームリーダー

研修の目的

CFR研修では、対話・フィードバック・承認を実践しながらメンバーの成長をサポートできるリーダーの育成を目指します。この研修における具体的な目的は以下の通りです：

- 質の高い会話を構築し、メンバーが能動的に発言できる環境を整える。
- SBIモデルを活用して、具体的かつ時間に即したフィードバックを行う能力を身につける。
- 承認のもたらす心理的効果を理解し、チームに承認文化を浸透させる。

CFR研修の特徴

この研修では、以下の具体的なスキルを学びます：
1. 1on1の設計
メンバーが本音を語れる質の高い対話の場を作るための傾聴や質問の技術を習得。
2. SBIモデルによるフィードバック
成長につながるフィードバックスキルを、実際のシーンを用いて身につける。
3. 承認文化の根付かせ方
上司から部下だけでなく、仲間同士の承認を促進する方法を学習します。

カリキュラムの概要

この研修は全6時間で構成され、以下の内容が含まれます：

- CFRの全般的理解：この研修の定義や背景、OKRとの関係性、従来の評価制度との違いを学ぶ。
- Conversation（対話）の設計：1on1の進行方法と質の高い対話の条件を習得。
- Feedback（フィードバック）の実践：SBIモデルやSTARモデルを用いた実伝え方や厳しい内容への対応を強化。
- Recognition（承認）の活用戦略：心理的効果を理解し、日常的に利用する承認の方法を実践。
- CFRと組織文化の構築：心理的安全性との関連性と支援者としてのリーダーの役割を理解。
- CFR導入・運用の設計：自身のチームに導入するためのステップやアクションプランを策定。

会社紹介

株式会社リスキルは、CFR研修を含む多様な研修プログラムを提供しており、料金面においても明確な価格設定を行い、企業が研修を受けやすい環境を整えています。オンラインプログラムにも力を入れており、日本全国に高品質で実践的な研修を提供しています。

この新しい「CFR研修」が、リーダーやチームの成長を後押しし、自律的な組織文化の形成に寄与することを楽しみにしています。