新卒採用を成功に導く3年計画：シーズアンドグロースの実績と手法

新卒採用の成功を実現するための3年計画

採用活動には企業の成長を左右する重要な役割があります。特に、新卒採用は次世代の人材を確保するための大切な過程ですが、数多くの企業がこの課題に苦しんでいます。そんな中、シーズアンドグロース株式会社が提案する「採用成功請負人」としての支援が注目されています。彼らのマスタープランを通じて、採用の内定承諾率を平均10％以上も引き上げる手法を説明します。

シーズアンドグロースとは？

シーズアンドグロース株式会社は、東京都中央区に本社を置く新卒採用に特化したコンサルティング会社です。代表の河本英之氏が率いる同社は、採用戦略の策定から実行まで、企業の成長を支援しています。彼らの特徴は、3年間の段階的な支援プログラムを通じて採用活動の質を高め、安定した成果を上げることです。

支援内容とその効果

内定承諾率の向上
シーズアンドグロースの支援を受ける企業は、ミーティングコンサルを通じて採用戦略を明確にし、内定承諾率を劇的に改善することが可能です。これにより、多くの企業で内定承諾率が10％以上向上し、採用に成功しています。

母集団形成の成功
また、母集団形成も重要な課題の一つです。シーズアンドグロースが提唱するカレッジ型イベント（R）では、企業が学生との相互理解を深め、内定承諾率の向上だけでなく、人材不足の解消にも寄与しています。実際、多くの企業がこのイベントを通じて1.5倍以上の採用数を実現しています。

インナーブランディング
採用が安定した後も、シーズアンドグロースは企業に対してインナーブランディングをサポートします。採用担当者の育成を通じて、企業全体の採用力を向上させることが狙いです。これにより、採用活動が自動的に行えるようにし、長期的な成功を収めることができます。

採用成功までの4段階

シーズアンドグロースの支援は、次の4つの段階に分かれています：
1. 1年目：内定承諾率の向上
- 選考フローの改善を通じて、平均10％以上の承諾率を達成。

2. 2年目：母集団形成の検証
- ナビサイトやインターンシップなど、効果的な母集団形成方法を探り、質の高い学生を確保。

3. 3年目：インナーブランディングの強化
- 学内の関係者と協力して採用活動の自動化を図る。

4. 4年目以降：定着と活躍の支援
- 内定者研修や新入社員研修を通じて、長期的な定着率を高める。

この過程を経て、多くの企業が成果を上げており、特に3年目には採用目標を達成する企業が増加しています。

代表のメッセージ

シーズアンドグロースの代表、河本英之氏は「コンサルタントは単に採用数を上げるだけではなく、採用した人たちが活躍できる環境を整えることが真の目的」と述べています。企業の魅力を最大限に引き出すことで、全ての従業員がイキイキと働くことができる社会を目指しています。

企業情報

シーズアンドグロース株式会社は、2010年に設立され、東京都中央区に本社を構えています。990万円の資本金で運営され、16名のスタッフが在籍しています。詳細な情報やサービスに関心がある方は、公式ウェブサイトをぜひ訪れてみてください。

採用活動の成功は、一朝一夕には実現しませんが、シーズアンドグロースの支援を受けることで、あなたの企業も確実に成果を上げることができるでしょう。