アルサーガパートナーズが描く2026年の新たな挑戦と成長の道

2026年、アルサーガパートナーズ株式会社は新たな挑戦を迎えます。昨年の取り組みを経て、同社は国内の開発体制強化や生成AIを活用したサービス提供に力を入れ、次の成長へとつなげていこうとしています。これまで蓄積してきた経験と技術を基に、社会の課題解決に一層貢献することを目指しています。

国内回帰と生成AIの社会実装

2025年は、円安の影響が長期化し、企業の開発体制は次第に国内回帰の方向へとシフトしています。これに伴い、アルサーガパートナーズでもニアショア開発を通じた地方拠点との連携を強化し、国内で持続可能な価値創出に挑戦しています。新たに開設された熊本と鹿児島の拠点では、地域の人材を積極的に育成し、国内開発を推進。

生成AIに関しても、医療や事業経営領域で具体的な活用事例を着実に積み重ねています。たとえば、慶應義塾大学病院との共同開発による「退院サマリ生成支援AI」は、医療現場の業務効率化に貢献。トリドールホールディングスとは共同でAI音声システム「ハピネススコアインタビュー」を開発、特許も取得しています。このように、アルサーガパートナーズは生成AIを自在に操る企業としての地位を確立しつつあります。

未来が求める「本当のAIエンジニア」

昨今の生成AIの進展により、プログラミングが自動化される一方で、エンジニアの存在価値は依然として重要です。これからは多様な技術を駆使し、最適なシステム設計を決定する能力が求められます。AIは使用者のスキルによって成果が異なるため、専門知識を持つ人材が求められる時代。アルサーガパートナーズはこの環境を逆手に取り、「本物のAIエンジニア」が活躍できる場を提供していく計画です。

日本の価値を取り戻す新たな挑戦

2026年は、さらに国内開発体制を強化し、生成AIを基にした新たな価値を創造することが課題です。日本では、IT関連コストの多くが海外に流出しており、デジタル赤字は約6.7兆円に達しています。アルサーガパートナーズは、国産技術の提供と適正価格でのサービスを通じて、国内での価値循環を実現しようとしています。

組織力の強化と持続的な成長

これまでの数年間、アルサーガパートナーズは様々なケイパビリティを整備し、成長を続けてきました。今後は、システム開発やコンサルティング業務においても、強固な組織基盤を活かし、他社に勝る競争力を発揮していく方針です。特に、IT技術、マーケティング、クリエイティブといった領域でエキスパートが集まる「タグ」と呼ばれる仕組みを強化し、より高い付加価値を生み出す体制を確立します。

新しい経営体制とMVVの進化

事業範囲の広がりに伴い、アルサーガパートナーズは経営体制を進化させる必要があると判断しました。CEOとCTOの役割を分け、それぞれの強みを最大限に活かす体制へと移行します。これに伴い、ミッション・ビジョン・バリューも再定義し、変革を実現する組織を目指します。私たちは競争力を持つ変革を目指すと共に、個々のキャリアや充実感を大切に考えています。

価値創出の原動力

今後、アルサーガパートナーズは人材育成と採用を強化し、従業員が中心になって価値創出に貢献できるような環境を整えていきます。AIの進化に伴い、多様な課題解決や創造的思考を必要とする時代が続く中で、私たちの人材がその役割を果たすことが求められます。アルサーガパートナーズは、人材の育成を通じて、持続可能で競争力のある企業づくりに努めていきます。

2026年、アルサーガパートナーズが描く成長の道は明確です。国内と生成AIを軸に、今まで築いてきた価値をさらに広げ、クライアントや社会への貢献を強めてまいります。これからも皆さまと共に、持続可能な発展を目指してまいります。