若手後輩が先に昇進、社会人の心境と転職意欲の実態

2025年1月21日から2月4日の間、株式会社クラウドワークスを利用して行われた調査により、社会人300人が年下の後輩が先に昇進して自分の上司になった経験を持つことが明らかになりました。この調査結果は、後輩が昇進することで生じる様々な心理的影響や、転職意欲についての洞察を提供します。

調査の結果、約54％の社会人が後輩が上司になった経験があると回答し、これは2人に1人以上がそうした経験を持つことを示しています。特に営業職や技術職においては実力主義が色濃く反映されており、60%以上の人々が年下の後輩の昇進を経験しています。一方、企画やマーケティング、採用人事といった職種では約30%と比較的少数派にとどまったことから、職種ごとの昇進の傾向に違いが見受けられました。

また、後輩が上司になった場合、転職を考えるかどうかについての質問には、52％の人が「考えない」と回答しましたが、41％が「選択肢に入れる」と回答しました。この結果は、後輩の昇進が一部の人々に転職を意識させる要因であることが示唆されています。実際に、約48％の人が後輩が上司になったことがきっかけで転職を考えるようになったと答えています。

転職を積極的に「考える」または「選択肢に入れる」とした人たちの理由として最も多かったのは、「自分が正当に評価されていないと感じるから」で、63人がこの理由を挙げました。次いで「会社が求めるものと自分の能力が合致しない」や「会社と価値観が合わない」といった回答も多く見受けられ、職場における自己評価や適合感が大きな影響を持つことがわかります。それに加え、「自分は会社にとって不要な人材だと判断する」や「ライドが傷つくために居づらくなる」といった理由も、後輩の昇進による心理的負担を示しています。

さらに、調査結果では「昇進の評価制度」が後輩が昇進することに肯定的であるとする意見が57％に達していることも興味深い点です。先輩としての気持ちと後輩の昇進への期待感が交錯する中、職場の環境や昇進制度が人々のキャリア意識にどう影響するのかを考える良い機会となりました。

業界や職種による違いが見えるこの調査結果は、今後の人事制度やキャリア形成において、特に若手社員の評価と昇進ルートにどのように反映されるかを考えるきっかけになるでしょう。皆さんは、後輩が自分の上司になったら、食事代は奢るか割り勘にするか、考えてみるのも良いかもしれませんね。