次世代リーダー育成の新しいアプローチを探るセミナーのアーカイブ配信開始

次世代リーダー育成の新しいアプローチを探る

一般社団法人プロティアン・キャリア協会は、組織と個人のより良い関係構築と主体的なキャリア開発を支援する取り組みを行っています。今回、「次世代リーダーは“見える化”できる！CHROが語るデータで進化するサクセッション戦略とHRBPの役割」というタイトルのセミナーが開催され、そのアーカイブ配信を開始しました。このセミナーの内容は、特に人的資本経営を実現するために重要な要素について深く考察しています。

セミナーの概要

アーカイブ配信は、2026年5月11日に行われたセミナーのものです。timestamp: 17:00に開始し、HR GENESIS株式会社の代表取締役である有沢正人氏が講師を務めました。彼はいすゞ自動車の元CHROとしての豊富な経験を基に、次世代リーダーの見極めと育成の重要性を解説しており、現在の組織に必要な変革についての示唆を提供しています。

セミナーでの主なポイント

1. 意志ある個人の自律的リーダーシップ
従来の後継者リストに依存せず、個人の意思を尊重したサクセッションが求められています。社長を務めることを望まない人にそれを強いるのは、「拷問」とも表現され、本人のキャリアと組織の持続可能性を一致させることが重要です。公募や意思確認から選抜をスタートすることで、主従関係ではなく平等なパートナーシップを築く第一歩が踏み出されます。

2. 客観性と納得感の確保
個人の感覚に依存した評価は信頼関係を損なう要因になります。アセスメントには外部データを活用し、客観性を確保することが大切です。これによって若手社員は自身の成長を認識しやすくなり、対話を通じて必要な能力の理由も理解できるようになります。

3. 現場と人事の連携
優れたHRBPやサクセッションプランは現場のリーダーの存在が不可欠です。人事戦略と事業戦略の交点で、エンゲージメントを引き上げることで、現場のニーズを反映した組織文化が形成されます。

4. 人的資本の新しい視点
人を「コスト」ではなく「投資」と見なす考え方が、人的資本経営の核心です。個人と組織がWin-Winの関係を築くことで、自律的な行動変容が促進されます。これにより、個人のキャリアと組織のパフォーマンスが共鳴する新たな組織のあり方が提示されました。