「人が動く組織をつくる」対談レポートが公開！内定辞退への対策とは

対談レポート公開！自律的な組織をどうつくるか

株式会社マネジメントソリューションズ（MSOL）が、組織変革や人材採用に悩む経営層や人事責任者向けに、逆境を乗り越えるための対談レポートを公開しました。この対談は、レノバ執行役員の経歴を持つトイトイ合同会社の永島寛之氏をゲストに迎え、人事やプロジェクトマネジメントの視点から「自律的な組織の作り方」について議論されました。

1. 背景と問題意識

多くの企業が自律的な組織を目指す中、実際には従業員が指示を待つ姿勢が蔓延していることが問題視されています。内定を出しても多くの候補者が辞退するケースが増えており、この現状にどう取り組むのかが重要です。永島氏は、採用活動を「選ぶ・選ばれる」の枠から、「関係性を構築する」場に転換すべきだと提唱します。この視点が、内定辞退を減らすためのカギとなります。

2. 採用における関係性の重要性

永島氏は、入社する候補者との面接を「選考」ではなく「面談」と位置づけることが肝心だと述べています。面接段階で企業のビジョンや未来像をSharedすることで、候補者との関係性を強化し、入社後のギャップを解消することができます。その実践手法として、成功した企業の事例を挙げながら具体的なアプローチを紹介しました。

3. データドリブンな意思決定

人事施策においては、データに基づく意思決定の重要性も強調されています。現場に合った異動や配置を行うことで、組織全体の納得感が向上します。永島氏は「この人が活躍できる根拠」を持った人材マネジメントの手法も詳しく解説し、如何にして組織のパフォーマンスを引き上げるかを論じました。

4. PMとHRの融合

プロジェクトマネジメントは組織を動かす上での重要な要素であり、HRとの関連性も強調されました。永島氏は、PMとHRが互いの知見を生かし、どのように連携すれば「人が動く組織」を実現できるかを議論しています。両者の視点を統合することで、より効果的な施策が可能です。

5. 今後の展望

今後、MSOLはこのような問題意識をもとに、さらなるセミナーやワークショップを企画し、企業の組織変革を支援していく意向を持っています。特に「お問い」と「対話」を基盤に組織を動かすことの重要性を再確認し、持続可能な成長を目指す企業の手助けを行っていく予定です。対談内容の詳細は、ログミーにて全文を公開中ですので、ぜひご覧ください。

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