ソフトバンク流のマネジメント改革と管理職支援とは

組織の未来を切り開く管理職支援の重要性

企業はその成長に伴い、組織文化やマネジメントスタイルの変化を求められています。特に、ソフトバンク株式会社の人材開発部長である岩月優氏が提唱する「成長支援型」のマネジメントは、特別セミナーを通じて注目を集めています。このセミナーでは、いかにして疲弊した管理職を救い、組織全体の成長を促進するかについて学びます。

セミナーの概要

本セミナーは2025年12月16日に、ビジネスコーチ株式会社の本社オフィスで開催され、オンライン（Zoom）でも参加可能です。岩月氏の著書『グロースマネジャー』を元に、管理職がどう管理から成長支援への転換を進めるかのヒントが提供される内容となります。参加者は、実際の経験に基づく具体的な対策や、管理職としての役割を再考する機会を得ることができます。

管理職の新たな役割

かつての管理職の役割は主に「業績管理」でしたが、今では「部下のキャリア自律支援」や「人事部から移管された業務」が増加しています。それにより、管理職は従来の業務に加えて新たなタスクを抱え、結果的に疲弊しているという現状があります。岩月氏は、これが個人の資質に由来するものではなく、構造的な負担と支援の欠如に起因していると指摘します。

セミナーのポイント

1. 疲弊する管理職の心理：なぜ管理職が疲れるのか、その本当の理由を理解します。
2. ソフトバンクのモデルケース：企業が実践する具体的な管理職支援策について学ぶことができます。
3. 支援型上司の役立ち方：部下に寄り添う「グロースマネージャー」としての新しい姿を模索します。
4. 1on1の質の向上：部下とのコミュニケーションに役立つ具体的なコツを学び。
5. 第三者支援の必要性：メンターや社外コーチがどのように有効であるかを解説します。

セミナーの魅力

このセミナーに参加することで、単なる知識の習得に留まらず、実務に役立つ方法を具体的に学ぶことができます。また、参加者には会場参加者限定の特典として、岩月氏の著書『グロースマネジャー』が贈呈されます。実際の企業環境でどのように役立つかを考えながら議論に参加できるため、オーナーシップを持った参加者が多く集まります。

登壇者紹介

岩月優氏は、新任管理職に対する支援の重要性を説く専門家。多くの企業で実績を持ち、マネジメントにおける新たな視点を提供します。さらに、ビジネスコーチ株式会社の橋場剛氏も登壇し、実際の支援方法について議論を深めます。

申し込み方法

参加希望の方は、以下のURLから申し込みが可能です。https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSdWVlJNiLN0FDQPdjfnzCBVYKpRprlduL3LHv7t_ZZbqd8c_w/viewform

新しい時代のマネジメントを学び、共に成長していきましょう。