ザイオネックス社との特別対談が示すSCM改革の未来像

最近、株式会社船井総研サプライチェーンコンサルティング（以下、船井総研SC）はザイオネックス社との協業開始を発表し、その内容を特別対談形式で動画として公開しました。この対談の中では、業界が抱える「売上はあるのに利益が残らない」という背景を取り上げ、SA（サプライチェーンアナリシス）の視点から、営業利益を倍増させるための具体策が語られています。

売上に対する利益の不均衡

多くの製造現場では、売上が好調でも利益が薄れる状況が見られます。その原因として、販売予測が不確実であることや、部門間の力関係による在庫管理の不適切さが挙げられています。これらの構造的な課題は、企業の成長を妨げる大きな要因として指摘されています。

SCM改革の必要性

船井総研SCは、こうした現場の課題解決に向けてSCM（サプライチェーンマネジメント）改革が不可欠であると強調しています。具体的には、在庫の歪みを解消し、部門間の連携をスムーズにすることで、営業利益を倍増させるための「勝てる経営基盤」の構築に取り組む必要があります。

特別対談では、SCM改革がどのように企業成長を加速させるかのアプローチが詳しく解説されています。また、これらの施策は単なる一時的な解決策ではなく、持続可能な経営を実現するための要素であるとも語られています。

現場からの具体的な解決策

特に注目すべきは、部門間対立の解消に向けた取り組みや、従来のExcel管理からの脱却です。これにより、情報の透明性が向上し、各部門の協力が生まれやすくなります。適切なデータ分析やリアルタイムでの情報共有が進むことで、販売予測の精度が高まります。

このようなSCM改革の具体策や、実際の成功例については、特別対談の中で視聴可能です。ビデオを通じて、実際にどのように変革が進められたのか、そして企業がどのような成果を上げているのかを知ることができます。