リーダーと成果をつなぐ「背景3軸モデル」に関する新レポートのご紹介

リーダーと成果をつなぐ「背景3軸モデル」に関する新レポート

リクエスト株式会社は、組織行動科学の観点から新たに「背景3軸モデル」のレポートを発表しました。このレポートは、33万8,000人と980社の行動データに基づく研究成果を元に、実績と信頼を同時に築くための実践的なフレームワークを提供しています。

なぜ「背景3軸モデル」が必要なのか

企業内では、「雰囲気は良いけれど成果につながらない」、「一度の成功で終わってしまう」、さらには「良い成果を上げても人材が離れていく」といった現象がしばしば見受けられます。このような状況は、経営層にとっても「戦略が現場に浸透しない」というケースも多く、どの組織にも共通する問題です。

こうした現象の多くは、信頼と成果のどちらかに偏ることで生じていると考えられています。そこで本レポートでは、両者を同時に向上させるための視点として「背景3軸モデル」が提唱されました。

背景3軸モデルの内容

このモデルは、以下の3つの軸によって構成されています。

1. 背景読解（本質把握）
現場の出来事を「なぜそうなったのか」と因果関係でとらえ、本当に優先すべき課題を見抜くことが重要です。

2. 背景固定（一貫性）
因果を物語として整理し、チームや組織全体で共有することで、解釈のバラつきをなくし再現性を向上させます。

3. 背景創造（持続可能性）
「このやり方は未来につながるのか？」を問い続けることにより、短期的な成果と長期的な信頼を両立させることができます。

日々の業務にこの三つの軸を取り入れることで、リーダーは「なぜこの判断をしたのか」をメンバーに伝えやすくなり、各メンバーは成果の背後にある意味を理解し、同じ方向に進むことができるようになります。結果として、成果は一度きりで終わらず、信頼に支えられながら持続的に積み重なっていくのです。

経営層にとっての意義

背景3軸モデルの実践により、経営層は以下のような価値を得ることができます。

- 背景読解

「なぜ戦略が実行に移されないのか」を課題を抵抗や反発で片づけず、因果として理解します。

- 背景固定

「なぜ今この方向に進んでいるのか」をストーリーとして共有し、部門間での解釈の揃えを図ります。

- 背景創造

「このアプローチが持続的に信頼を築くのか」を考え、未来の構造を設計します。

こうした取り組みにより、組織全体が「成果と信頼を同時に持続的に生み出す構造」を築くことが可能になります。

リーダーにとっての意義

リーダーにとっても、背景3軸モデルは非常に有益です。具体的には、

- 背景読解

「なぜメンバーが動けないのか」を深く理解し、適切な支援に結びつけることができます。

- 背景固定

成功や失敗の事例を共有し、チーム全体で共通の認識を持つことが可能です。

- 背景創造

「この戦略が本当に良い方向なのか？」を常に問い続けることで、短期と長期の成果を両立させることができます。

結果として、メンバーの納得感が高まり、チームは一致団結して成果をあげる流れが生まれやすくなります。

本レポートの入手方法

「背景3軸モデル」のレポートは、公式サイトから無料でダウンロードが可能です。詳細な内容や実践方法を知りたい方は、ぜひアクセスしてみてください。

このモデルがもたらす新しい価値によって、あなたの組織もさらに進化することが期待されます。詳細は以下のリンクからご確認ください：
リクエスト株式会社公式サイト

リクエスト株式会社は、「Behave：より善くを目的に」とし、人的資本開発や生成AI活用支援を行う中で、組織行動科学を基に様々な課題解決を支援しています。