富士油圧精機が識学を導入し組織改革を実現した背景とは

富士油圧精機が識学で進化を遂げる

富士油圧精機株式会社（群馬県前橋市）は、近年、識学のハンズオン支援を受け、組織改革を成功させました。その成果はKAIZEN Instituteからも注目され、具体的な評価を得ています。今回は、富士油圧精機と識学との関係、そしてその改革のプロセスについて詳しく見ていきます。

組織が抱えていた課題

同社は製本・印刷業界を中心とした自動省力化機械の開発や製造を行っていますが、その運営には多くの課題を抱えていました。具体的には、財務状況の厳しさ、熟練技術者の流出、管理体制の不透明さなどが問題とされていました。また、技術情報の共有不足もありました。

これらは、単なる業務の効率だけでなく、従業員のモチベーションにも影響を及ぼす深刻な状況でした。そんな中、2022年3月に識学の導入を始める決断を下しました。

識学導入の背景

新生識学1号ファンドが富士油圧精機に投資を行った背景には、同社の技術力と経営陣の柔軟性があります。過去の組織運営の誤りを正すことが急務とされた中、的確に課題を捉えた識学の支援が必要だと感じられたのです。

経営陣は、識学による組織改革への前向きな姿勢を示し、投資の実行に踏み切りました。

組織改革のプロセスと成果

識学導入により、組織改革は急速に進展しました。主な施策としては、以下のような点が挙げられます。

- マネジメント教育：管理職に対し、じっくりと50時間以上の教育を実施し、リーダーとしての資質を高めます。
- ルールの明確化：職場の文化を整えるため、挨拶や身だしなみなどのルールが統一されました。
- 責任と権限の見直し：各役職の役割と権限を明確にし、業務の円滑化が図られました。
- DXの推進：技術情報をクラウドに移行し、知識の共有と蓄積を促進しています。

これらの改革により、富士油圧精機は売上高を46％向上させ、EBITDAは約4倍、平均賃金も20％増加するという驚異的な成果につながりました。

KAIZEN Instituteの視察報告

改革の成果はKAIZEN Instituteからも高く評価され、視察の際には以下のコメントが寄せられました。

「工場は整然としており、古い機械のメンテナンスも行き届いている」

「DXの導入が進んでおり、手作業マニュアルとの併用が素晴らしい」

「経営陣の透明性が高く、組織が活性化している」

KAIZEN Instituteは、識学を用いた組織改革が日本の製造業にとって有効な手段であることを強調しました。

組織の変革と今後の展望

識学を通じて、富士油圧精機は組織の風土改善や生産性向上、さらには技術やノウハウの資産化を推進しています。今後も引き続き識学理論を活用し、さらなる組織改革を進めていく計画です。

このような取り組みは、他の企業にも良い影響を与える可能性があり、識学としても自社の成功事例を共有し、広範なサポートを強化していくことを目指しています。

識学について

識学とは、「意識構造学」とも呼ばれる組織運営理論で、過去の経験に基づく「思考の癖」が組織の問題を引き起こすと指摘しています。この理論を基にしたマネジメント手法により、組織の課題を解決しつつ、持続可能な成長を導く事業を展開しています。

このように、富士油圧精機株式会社は識学の導入と KAIZEN Institute からのサポートによって大きく生まれ変わり、業界内での競争力を高めているのです。