クリエイティブ業界の働き方改革 - 月平均残業1.22時間の新常識

クリエイティブ業界の職場環境改革

クリエイティブ業界は、長時間労働が常態化していることで知られています。特に、デザインやプロジェクトの調整を行う業種では、締切に追われて終電近くまで働くのが一般的でした。しかし、ブランコ株式会社はその常識を覆す取り組みを行い、残業を月平均1.22時間にまで削減しました。この変化はどのように実現されたのでしょうか。

残業の実態とは

dodaが発表した職種別の平均残業時間ランキングで、クリエイティブ業界が上位にランクインしています。これは、プロジェクトやクライアントに合わせて時間外でも働かなければならない事情があるからです。このような状況では、仕事に対するモチベーションやクリエイティビティが低下する恐れがあります。

働き方改革の背景

ブランコの代表、山田氏は「優れたクリエイティブをつくるには、自分自身が豊かなことからはじまる」との信念を掲げています。これを受け、同社は従業員が健康で満ち足りた生活を送ることで、創造的な成果が向上すると考え、積極的に快適な職場環境の整備に取り組みました。

残業削減による業績向上の好循環

残業削減が進むにつれ、従業員満足度や業績も改善しました。実際、月平均残業時間が減少するにつれ、売上と定着率が向上しています。従業員の満足は、効率化やモチベーションの向上に繋がり、この良循環が会社全体の成長を促進しました。

具体的な取り組み

残業を削減するための施策は多岐にわたります。ブランコでは、以下のような方法で残業を減らしつつ、高クオリティのプロジェクトを維持しています。

1. 就業時間厳守のルール: 就業時間を過ぎた場合、社内外への連絡を禁止。
2. 計画的な進行: 残業申請は就業終了の1時間前に行うことを義務化。
3. 月次レビュー: 残業時間を定期的に見直し、問題があれば従業員個別に対応。
4. ルーティン業務の標準化: 創造的な作業に多くの時間を割くため、クリエイティビティを要求しない作業は効率化。
5. 自己管理の促進: 従業員は就業時間内でのタスク完了を目指す。

高い意識が成功の鍵

残業を完全にゼロにするのは容易ではありませんが、会社のシステムや文化を見直すことで、可能性は広がります。残業が少ない環境では仕事の負担が軽減されるイメージがありますが、実際には非常に高い意識と集中力が求められます。この姿勢が質の高い成果を生むのです。

企業の「らしさ」を作る

ブランコは残業削減が企業に良い結果をもたらすと考えていますが、それが正義というわけではありません。各企業には独自の文化や「らしさ」があり、それをブランディングの一環として大切にしています。これにより、同じ価値観を持つ顧客や従業員が集まり、深い関係を築くことができるのです。ブランコは、感情や体験をデザインするブランディングファームとして、東京と福岡を拠点に活動しています。

ブランコ株式会社は「デザインで世界を豊かにする」をビジョンに掲げ、クリエイティブ業界で新たな働き方を提示しています。今後も働き方改革を推進し続け、業界全体に良い影響を与えていくことでしょう。