イマジナが四国で企業の未来を変えるセミナーを開催！

2026年6月26日と27日の2日間、イマジナが四国4県（香川県、徳島県、高知県、愛媛県）で「経営者のためのインナーブランディングセミナー」を開催しました。日本全国から、多くの経営者や人事責任者がこのセミナーに参加し、企業が直面する深刻な人手不足問題の解決策を模索しました。

四国の経済が抱える人手不足問題

帝国データバンクの調査によれば、四国地域の企業の52.7%が「正社員不足」に直面しています。特に愛媛県では、過去10年間で約8万人もの生産年齢人口が減少しており、今後の企業の存続が脅かされています。セミナーでは、従業員の変わらぬ退職が企業に与える影響、いわゆる「従業員退職型倒産」のリスクに焦点が当てられました。これに対し、定着率を向上させるための具体的な施策として、インナーブランディングが提唱されました。

若者が求める企業のあり方

現代の若者の企業選択基準は、従来の「給与や安定」から「挑戦、成長、誇り」に移行しており、職場での満足度が高い企業を選ぶ傾向にあります。このため、社員が自らの職場に誇りを持てるような定着戦略が求められています。セミナーでは、自社の存在意義を理解し、社員に共感を促す方法が議論されました。

ケンブリッジ式の新しいアプローチ

日本初の『ケンブリッジ式個人心理・行動特性診断』がセミナーで紹介されました。この手法は、社員の能力や特性を可視化し、適切な役割を設定することで、退職理由の多くを生み出す人間関係の改善を目指します。これにより、組織はより良い環境を提供し、社員の信頼感を高めることが可能になります。

インナーブランディングでの組織変革

インナーブランディングを導入することで、企業の理念と社員の考え方が一致し、強力なアンバサダーとなることで、離職率を半減させることが期待されます。具体的には、企業の存在意義を社員一人一人が自覚し、自らの価値観と結びつけることで、定着期間を3倍に引き上げることができるのです。

経営者への支援の姿勢

今回のセミナーに対する大きな反響を受けて、イマジナでは、中小企業の経営者や人事責任者向けに「選べる無料相談」サービスを開始しました。3000社以上の組織改革経験を持つコンサルタントが、企業の課題に応じた具体的なアドバイスを行います。

まとめ

イマジナのセミナーは、四国の企業が抱える人手不足や従業員の定着課題について、その解決の糸口を提供しました。参加者は、新しいマネジメント手法や理論を学ぶことで、自社の未来をより明るくするアイディアを得ることができたでしょう。今後の企業運営において、このような戦略的な取り組みが非常に重要になることは間違いありません。詳細についてはイマジナの公式サイトをご覧ください。メールでのお問い合わせも受け付けています。