若手社員の主体性を引き出すマネジメント技術とは

一般社団法人プロティアン・キャリア協会は、組織と個人の関係性を改善し、主体的なキャリア開発を支援する団体です。このたび、2026年7月30日に開催されたオンラインセミナー「メンバーの主体性を引き出す意味づけと言語化の技術」のアーカイブ動画が公開されました。

このセミナーには、法人向けキャリア支援に精通した講師が登壇し、若手社員が仕事に魅力を感じられない理由と、それに対してマネージャーや管理職が果たすべき役割について解説しました。特に、「指示待ち」状態や早期離職を引き起こす原因が個人の意識だけではなく、組織の構造に起因している点が重要視されています。現代の企業においては、組織の縦割りや業務の細分化が進んでおり、若手を含むメンバーが全体像や目的を把握できず、不満を抱えることが増えてきています。

メンバーの内発的動機を引き出す

従来の「情報提供」や「一方的な説明」だけでは、メンバーの内発的な意欲を引き出すことはできません。精神論に依存したり、企業の都合であるパーパスや理念を押し付けても、意味は伝わりません。また、上司が自己の立場を守るための議論を始めると、メンバーは心理的な距離を感じてしまい、結果として主体性が失われてしまうのです。

そこで提案されたアプローチが「ジョブ・クラフティング」です。これは業務をただのタスクとして捉えるのではなく、個人の視点、関係の視点、組織全体の視点、さらには未来の視点から再定義することを指します。これにより、業務の意味づけを上司自身が行い、メンバーと共有することで、業務への良い取り組みが生まれる可能性が高まります。

対話と安全な環境の重要性

セミナーでは、「議論」や「指示」ではなく「対話」と「問いの質」が重要だと強調されました。対話の目的は、相手を説得することではなく相互理解を得ることです。例えば、「なぜできないのか」と厳しく追求するのではなく、「どうすればできるか」という前向きな質問が効果的です。このようなアプローチを取ることで、メンバーが安心して意見を述べられる心理的安全性を確保し、結果として自律的な課題解決能力や成長実感の向上につながります。

このセミナーを通じて提案された知識や技術は、今後の組織運営において有効に活用できるものです。特にリーダーや管理職に求められる「意味づけ」や「言語化」の重要性は、組織全体の活性化に繋がります。

動画視聴お申し込み

セミナーのアーカイブ動画は、こちらから視聴可能です。また、登壇した講師についての詳細や、他のセミナー情報についても合わせてご覧いただけます。この機会にぜひ、新しいマネジメント技術を学び、若手社員の主体性を引き出すための施策を考えてみてはいかがでしょうか。

登壇者について

登壇したのは、4designs株式会社の法人コンサルティング部で活躍する森隆剛氏です。彼は2009年に三井住友銀行に入社し、その後のキャリアを通じて教育分野やキャリアコーチングに従事してきました。彼の多様な経験は、セミナーの内容に深みを与えると共に、実践的な提案を通じて参加者が直面している課題の解決に寄与するものとなっています。

このような取り組みを通じて、企業は若手社員の意欲を引き出し、業務の意味を再定義することができるのです。