ビジネスパーソンの成長機会と評価制度に関する認識調査の結果

調査概要

株式会社識学が2025年5月9日から5月13日にかけて実施した「キャリアとビジョンに関する認識調査」の結果が発表されました。この調査は、全国の20代から50代のビジネスパーソン1,249名を対象に行われ、彼らの職場環境やキャリア形成に関する意識が探られました。

調査から浮かび上がる課題

調査の結果、過半数以上の57.0%が「現在の会社で成長を感じていない」と回答し、成長機会の欠如が目立つことが明らかになりました。具体的には、

- 非常に感じる: 5.2%
- やや感じる: 37.8%
- あまり感じない: 43.3%
- 全く感じない: 13.7%

この結果から、多くのビジネスパーソンは、自身が進歩していないと感じていることが明らかになりました。

成長の実感と要因

成長を実感する部分として最も多いのは「できることが増えたこと」で、44.9%がこれを挙げています。つまり、「できなかったことができるようになった」という瞬間こそが、成長を実感する大切な要素であると言えるでしょう。

さらに、長く勤めたい会社の条件の一つとして「成長できる環境」が挙げられ、従業員のキャリア形成において非常に重要な要素とされています。

評価制度の明確化がカギ

評価制度についても、全世代の3割以上が「何で評価が決まっているか分からない」と回答しました。この結果から、「自身の評価が曖昧であること」が、成長を妨げる要因となっていることが分かります。具体的には、

- 何で評価が決まっているか分からない: 36.7%
- 頑張った結果で評価が決まる: 26.1%
- 上司の好みに左右される: 15.5%

このように、評価の透明性の欠如は社員のモチベーションや成長意欲に直接的な影響をもたらします。

企業の課題と解決策

今回の調査から、企業が直面している課題は主に「成長環境の整備」と「評価制度の明確化」です。成長とは「できなかったことができるようになる」ことですが、このためには、まず自身の不足を知る必要があります。そのため、企業は設定した期日と目標に対して、成果を評価し、できなかった場合はどう改善すべきかを従業員に考えさせることが重要です。

特に明確な評価制度を設けることで、従業員は自分の行動が評価にどうつながるのかを理解でき、効率的な行動を促すことができます。逆に評価が不明瞭であれば、従業員は無駄な努力を重ねることになり、会社全体の成長を妨げることになります。

結論

最後に、企業が従業員の成長を促進するためには、成長できる環境を整え、評価制度を明確にする必要があります。こうした取り組みによって、従業員は自身の成長を実感し、その結果として企業に貢献し続けることが期待されます。従業員一人ひとりの成長が企業の持続的な発展の基盤となることは、今後の日本のビジネス環境においてますます重要な要素と言えるでしょう。