2026年に向けて日比谷花壇が目指す新たな挑戦と未来への展望

東京都港区に本社を構える株式会社日比谷花壇の代表取締役社長、宮島浩彰氏が2026年の年頭に際し新年の挨拶を通じて、そのビジョンや取り組みを語りました。昨年2025年は日比谷花壇にとって創業75周年という大きな節目を迎えた年でした。この間、社会全体が不安定な状況にある中でも、同社は確かな手応えを感じることができたと語ります。特に、環境への取り組みが重要な話題として期待されています。

サステナビリティの重要性

2025年には環境への取り組みにおいて、業界初のエコステージ認証を取得し、MPSジャパンとの包括協定を締結しました。これにより、持続可能な花き業界の実現に向けてのリーダーシップを発揮しています。また、このサステナビリティの意識を消費者に広め、選ばれる文化を創り出すことが同社の重要な使命とされています。環境施策はしばしば難解な議論になりがちですが、日比谷花壇は自身の小売現場を活用し、サステナブルな花の魅力を広める取り組みを行なっています。

環境経営の深化

製品やサービスを単なる提供に留まらず、持続可能性の観点から価値を最大化することが求められる中で、日比谷花壇は「三方よし」の循環を追求しています。この「三方よし」とは、消費者、生産者、会社のすべてにとっての利益を最優先する考え方です。サステナブルな素材を丁寧に扱い、消費者にその真価を伝えることが、今後ますます重要視されると考えられています。

地域創生とエリアマネジメント

日比谷花壇の新たな取り組みの一つに、「地域創生」と「エリアマネジメント」があります。これまでの業務は受託の仕事が中心でしたが、旧三笠ホテルの運営管理や、各地での街づくりプロジェクトを通じて、役割を拡大しています。同社は花と緑の持つバイオフィリックな価値を都市開発や施設運営の中に組み込むことを目指しています。

2026年の経営方針「遠心力」

宮島社長が掲げる2026年の経営キーワードは「遠心力」です。これは、全国の拠点や店舗にいる従業員一人ひとりが、自ら率先して動いていくという意味を持ちます。失敗を恐れず、新たな価値創造に挑む姿勢を示しており、人口減少や生産者の減少といった課題にも前向きに対処する姿勢を持っています。

2027年には国際園芸博覧会が控えており、日比谷花壇はその機会を最大限に活かし、花や緑の力を社会に還元することを目指しています。常に新しいフラワーギフトや取り組みを提案しながら、日比谷花壇グループのさらなる挑戦を期待できるでしょう。