香川の企業危機を救うイマジナの科学的アプローチとセミナー

香川の企業危機を救うイマジナの科学的アプローチ

2026年5月25日に発行された『かがわ経済レポート』に、株式会社イマジナが香川県内で進める取り組みが紹介されました。地元企業が直面する人手不足や倒産危機に対する解決策として、6月26日に高松シンボルタワーで開催予定の「インナーブランディングセミナー」が取り上げられました。イマジナの代表、関野吉記氏が提唱する科学的アプローチが、なぜこれほど注目を浴びているのか、その背景を探ります。

地方経済の現状と課題

香川県を含む地方経済圏では、中小企業が厳しい財務的・組織的プレッシャーにさらされています。帝国データバンク高松支店によると、2026年の倒産件数は4件に減少したものの、依然として不確実性が高い状況が続いています。2025年12月時点では、高リスク企業が12万8,220社に達すると見られています。

特に懸念されるのは、小規模企業の倒産リスクです。倒産リスクを抱える企業の38.1%は従業員10人未満であり、全体の64.2%は売上高1億円未満の企業となっています。物価高や人手不足の影響を受け、営業力が脆弱な中小企業は経済の二極化が進行しているのです。

さらに2026年9月には、コロナの返済がピークを迎えるため、地域企業の明暗を分ける大きな要因となるでしょう。事業再構築や組織基盤の強化が求められる中、変革が急務とされています。

科学的アプローチの必要性

イマジナが提唱するインナーブランディングには、主観マネジメントの限界を突破する意図があります。日本企業は依然として、経験則に頼った情緒的マネジメントを行っているため、採用ミスマッチや早期離職が多発しています。これにより、離職1名あたり約640万円の損失が生じることが指摘されています。

また、企業理念の不一致が多くの後継者や幹部育成を失敗に導いています。世界の人事管理機関の調査によれば、企業理念が浸透していない場合、社員の離職リスクが83%も高まるとの結果が出ています。これらのデータは、組織を健全に保つために科学に基づいたマネジメントが必要であることを示しています。

地域経済とイマジナの取り組み

『かがわ経済レポート』がイマジナのセミナーを取り上げた理由は、地域経済界における緊急性と、英ケンブリッジ大学と提携した新しい技術が紹介されるという点にあります。香川県の中小企業にとって、資金繰りが厳しい中での専門知識の提供は、非常に価値のある支援となるでしょう。

セミナーでは、3000社以上の支援実績を持つイマジナが、企業ブランドを社員の行動基準として落とし込むための具体策を提供します。理想的な企業組織は、理念が浸透し、従業員の定着率を最大3倍に高めることが可能であることが実証されています。