日本企業の成長を支える価値創造本部設立の背景と展望

日本企業の持続可能な成長を支える価値創造本部の設立

THE WHY HOW DO COMPANY株式会社（以下、当社）は、企業の持続的な成長と社会への新たな価値創出を支援するため、価値創造本部を設立しました。この取り組みは、複雑化する現代社会において日本企業が新たな発展を遂げるための重要なステップとなります。

価値創造事業の概要

当本部では、大企業向けに新規事業の立ち上げ支援サービスを提供します。特に、当社の代表取締役社長である岩尾俊兵が提唱する「ビジネスモデル囲碁」と「価値創造の三種の神器」を基盤に、東京大学や慶應義塾大学を含む国内の主要大学や新規事業創造の経験豊富な実務家と共に革新的なビジネスモデルの構築を目指します。

新規事業実現の段階では、IT、飲食業界、学校、エンターテインメントなど、当社の子会社が実務を支援します。これにより、グッドデザイン賞を受賞したデザイナーやアーティストとも連携しながら、効果的な広報PR活動も展開します。つまり、価値提案から実現、獲得に至るまでの全過程を一貫して支援するのです。特筆すべきは、この取り組みを「成果報酬型」で行い、企業と共にリスクを共有する新しい形態の新規事業創造サービスを実現することです。

設立の背景

現代の企業が直面しているのは、歴史的な変化と複雑な環境です。従来のビジネスモデルの延長線上においては持続的な成長は難しく、企業は短期的な利益を追求する「価値有限思考」に陥りがちです。当社は、この状況に対し、新しい発想と創造力による「価値創造」が企業の成長と社会の発展に不可欠であると信じています。また、「価値創造の民主化」を通じて、誰もが価値創造に関与し続けられる社会の実現が必要です。

これまでの支援方式（M&Aや事業再生）からさらに一歩進み、独自のメソッドを活用して企業の未来を切り開く力を引き出し、本質的な変革「企業再成」をサポートします。

企業再成のコンセプト

「企業再成」とは、企業再生を超えて成長を促すことを意味します。企業が持つポテンシャルを引き出し、経営課題を解決することで持続可能な成長を目指します。このプロセスでは、企業の関係者を「価値共創者」と見なし、顧客、従業員、取引先、地域社会との新しい関係を構築し、共に新たな価値を創造することが重要です。

当社はこの理論を基に、「企業再成プラットフォーム」を確立し、このプラットフォームを通じて企業への包括的な支援を行います。

提供するサービスの価値

当本部を通じて得られる価値は多岐にわたります。まず、革新的なビジネスモデルを創出し、競争優位性を確立し持続的成長をもたらす新たな事業機会を探し出します。さらに、組織全体の創造性や問題解決能力の向上を図り、従業員が主体的に取り組む環境も整えます。結果的に、社会への新たな価値提供にも貢献できます。

具体的な支援内容

1. ビジネスモデル囲碁を用いたコンサルティング: 競争が激化する中で、新たな市場の空白を見出し、ブルーオーシャン戦略を実現します。
2. 価値創造の三種の神器を活用した支援: 創造的な未来像を描くワークショップや、複雑な問題を解決するフレームワークを提供することで、問題解決力を高めます。
3. 経営教育の推進: 組織全体で価値を創造できる人材育成プログラムを展開し、年々増える価値創造人材の必要性に応えます。

今後の展望

当社は、この価値創造事業を通じて、日本企業が持つ潜在的な力を引き出し、社会に新たな価値を提供することを目指しています。その活動の核となるのは、「企業再成」概念の普及、「価値創造の民主化」を実現することです。日本社会の再成長に寄与するため、業界のリーディングカンパニーとの連携や、経営教育の普及に力を入れつつ具体的な価値創造の事例を創出していきます。