Z世代を育成する新しいキャリア支援の実践とその意義

新しいキャリア支援の形 – Z世代育成の挑戦

一般社団法人プロティアン・キャリア協会は、組織と個人が良好な関係を築くために様々な支援を行っています。このたび、2026年に開催されたセミナー「パーソルグループ現役採用人事に聞く！Z世代の育成攻略法」のアーカイブ配信が始まりました。このセミナーでは、Z世代と呼ばれる若手社員の新たな価値観や成長の在り方について、具体的な方法が紹介されました。

セミナーの概要

アーカイブ配信は、4月23日に行われたセミナーに基づいています。登壇者であるパーソルテンプスタッフの辻優樹氏は、現在の若手社員に必要とされるキャリア支援の新しい形を提示しました。

主なテーマ

1. 「組織ゴト化」とは何か？
従来の育成方法は、組織が決めた線に沿って社員を育てるものでした。しかし、辻氏が提唱する「組織ゴト化」は、個人のビジョンを組織が尊重し、主体的に受け入れるという考え方です。これにより、主従関係を超えた平等なパートナーシップが生まれ、若手社員の信頼感と自己開示が促進されます。

2. 成長の再定義と不安の解消
若手世代は、成長の意味を自ら見出すことを重視するため、組織と個人の理解にはギャップがあります。辻氏は、業務の意義を対話によって掘り下げていくことが、成長につながると強調しました。教えられるのではなく、共に納得感を探索することで、キャリアに対する不安を軽減できると述べました。

3. 現場リーダーの役割
優れた人事制度が活きるためには、現場のリーダーが積極的にかかわることが不可欠です。辻氏は、リーダー自身がキャリア自律を示し、チームメンバーの成長を重要視することで、組織の文化を向上させる必要があると指摘しました。

4. 個人と組織のウィンウィン関係
最終的には、個人の意志と組織の目指す方向を結び付ける関係性がゴールです。指示を待つのではなく、自律的に行動することで、組織パフォーマンスも向上します。