中堅社員の成長意識調査：離職意向に影響する成長機会とは

はじめに

近年、中堅社員の成長意識に関する調査が注目されています。特に日本の企業において、30代前後の社員は、次世代のリーダーを育成する重要な役割を担っています。しかし、彼らの成長実感は非常に低く、結果として離職意向が高まる傾向があることが分かりました。本記事では、ALL DIFFERENT株式会社とラーニングイノベーション総合研究所が実施した意識調査を元に、利用者の成長機会とその影響について考察します。

調査の背景

この調査は、社会人歴5年以上15年未満の中堅社員を対象に行われました。調査の結果、組織開発や人材育成を推進する上で現場社員の時間不足が課題として浮き彫りになっています。特に中堅社員は若手を教育する立場にありながら、彼ら自身が成長を実感する機会がない場合が多いという問題があります。このような状況を踏まえ、調査が実施されました。

調査結果の概要

1. 成長を感じる機会の有無
調査によると、ミドルキャリアの36%が業務での成長を感じていると答えています。特に社会人5年目の社員は42.6%が成長を実感していることが分かりました。

2. 後輩指導の経験が成長を助ける
後輩を指導している社員の50.7%が成長を感じると回答したのに対し、指導していない社員は27.8%にとどまりました。これにより、後輩指導が成長実感に寄与していることが示されました。

3. 部門間の連携が重要
部門間の連携を行っている社員は69.5%が成長を感じていますが、連携の機会がない社員は29.7%に過ぎません。これにより、他部署との協力が成長実感に直接影響することがわかります。

4. 成長意欲と役割認識の関係
成長機会がないと感じている社員の中では、期待される役割が「わからない」と答えた人が28.7%に達しました。一方、成長機会を感じる社員は高い成果を出す役割を認識しています。

5. 勤続意向と成長機会
成長機会が「よくある」と感じている社員は52.1%が今の仕事を続けたいと考えていますが、「全くない」と感じる社員では、その比率は8.3%に下がりました。これにより、成長を実感できる職場環境が重要であることが裏付けられます。

まとめ

調査結果から、成長を実感する機会がミドルキャリアの離職意向に大きな影響を与えていることが明らかになりました。企業は中堅社員にストレッチな業務を提供し、成長機会を意図的に作ることが必要です。これにより、彼らの成長意欲を刺激し、会社への定着を促進することができます。

企業への提言

企業は、中堅社員に期待される役割を明確化し、適切な業務を割り当て、成長を促す環境を整えるべきです。特に、後輩の指導や部門間連携を促進することで、社員の成長実感を高めることが可能です。これにより、企業全体の持続的な成長につながるでしょう。

以上の考察から、成長実感がミドルキャリアの定着に与える影響は計り知れません。今後も一層注目が集まりそうです。