2026年を迎えて、フィードバックと対話の重要性を再認識する

新年のご挨拶

2026年がスタートしました。昨年2025年は、国際情勢と経済環境の不確実性が高まり、多くの業界で迅速な変化への適応が求められた年でした。とりわけ、生成AI技術の進展により、私たちの働き方や意思決定の速度は根本的に変わりました。その一方で、人間同士の繋がりや信頼関係の大切さも再確認された時期でもありました。組織が持続的に成長するためには、メンバー各々との対話や理解が不可欠です。

日本は昭和100年、戦後80年を迎え、人材マネジメントの重要性はますます高まっています。しかし、管理職の負荷増やマネジメント人材の不足という課題も浮き彫りになっています。このような変わりゆく環境の中、組織と個人の関係性を深めることが、企業成長の鍵を握ると思います。

私たちシーベースは、昨年フィードバックを中心にした組織改革の取り組みが広がったことを振り返ります。特に「CBASE 360°」が第10回「HRテクノロジー大賞」で優秀賞を受賞し、フィードバックデータを人事戦略に生かす取り組みが評価されました。人材マップの正式版を提供開始し、あらゆる企業の人材育成に役立ち始めています。

書籍「マンガでわかる360度評価」の発行や、「CBASE SUMMIT 2025」の開催を通じて、360度フィードバックの実践的な活用方法を広め、組織文化や行動の変化を促しました。タキロンシーアイ、ダイハツ工業、JFEエンジニアリングといった企業からの実例紹介もあり、関係性や組織の風土が少しずつ変わってきています。このような現場での実践が、フィードバックが持つ力を物語っています。

社内では、「CCC（CBASE Career Choice）制度」により、社員一人ひとりが自らのキャリアビジョンを描く取り組みが進み、遠隔勤務でもコミュニケーションを円滑にする工夫を重ねています。状況が変化する中で、場所に縛られない柔軟な働き方を推進し、仲間とのつながりを大切にしています。

2026年に向けては、360度フィードバックを基に個々の成長を支える仕組みをさらに強化し、社会への影響を広げる annéeにしたいと考えています。人と組織の関係性の重要性が叫ばれる今、フィードバックや対話を基本にしたサービスを提供し、戦略的なデータ活用を進める所存です。

「フィードバックと対話で、すべての人と組織、社会をアップデートする。」というミッションを胸に、シーベースは全方位で挑戦し続けることをお約束します。

公式YouTubeチャンネルも全面リニューアルし、人材育成に役立つ情報を動画形式で提供しています。是非、ご覧ください。

また、書籍『マンガでわかる360度評価』では、評価を成長の糧とする方法を易しく解説。キャンペーンも実施しています。

私たちの最新の取り組みや情報は、公式NoteやE-Book「CBASE Magazine」で発信しています。特に、最新号ではフィードバックの重要性を深く掘り下げていますので、ぜひお手に取ってみてください。

「CBASE 360°」は業界TOPクラスの導入実績を誇り、利用者の満足度も高いシステムです。多くの企業がこのシステムを利用することで、組織の成長を支える「気づき・行動化・習慣化」サイクルの実現を目指しています。

私たちと共に、組織の持続的な成長に向けて、一歩進んでみませんか？