国際航業が育児・介護休業を支援する新制度「サンクス・シェア」を導入しました

国際航業が育児・介護休業を支援する新たな制度「サンクス・シェア」

国際航業株式会社（本社：東京都新宿区、代表取締役社長：藤原協）は、2026年4月1日から育児や介護休業を支える新制度「サンクス・シェア」を導入します。この取り組みは、ダイバーシティ、エクイティ、インクルージョン（DEI）の推進の一環として実施されます。社員が大切なライフイベントとなる育児や介護のために安心して休業できる環境を提供することを目指しています。

新制度導入の背景

育児や介護という重要なライフステージにある社員が、周囲への負担を気にせずに休業できる職場環境を整えていくことが重要です。そこで国際航業は、業務を引き継ぐメンバーやチームをサポートする社員の貢献を評価する仕組みを整えました。「サンクス・シェア」は、こうした社員の協力を感謝し、適切に評価することを目的としています。

「サンクス・シェア」の概要

「サンクス・シェア」は、休業中の社員とその業務を代行するサポーターとの間に感謝の気持ちを育む制度です。具体的には、休業者の業務を守りつつその価値を維持し、サポートしてくれた社員に還元を行います。この制度は、休業者からサポーターへの感謝の気持ちを会社が制度として具現化したものに過ぎません。

制度のコンセプト

この制度は、以下のような特徴を持っています：

- 休業者の業務をカバーする社員にインセンティブを付与します。
- 単なる業務代行への対価ではなく、感謝の気持ちを正式に表現できる仕組みです。

期待される効果

この取り組みにより、サポーターの負担感が軽減され、チーム全体での協力が生まれることで、休業者がスムーズに業務に復帰できる環境が整います。“支え合う文化”が醸成されることで、企業全体がより連携を深めていくことが期待されます。

「サンクス・シェア」のロゴマークに込めた想い

新制度の導入に際し、特別に制作されたロゴマークが楽しみです。このロゴは、休業者とサポーターの間での感謝の気持ちが一方通行ではなく、全体に広がっていくことを意図してデザインされています。その中心には、感謝の象徴であるガーベラが描かれています。

手と手が花を介してつながる様子は、単なる業務の受け渡しではなく、思いを込めた「バトンを渡す」姿を表現しています。また、このロゴは国際航業のミッション、「空間情報で未来に引き継ぐ世界をつくる」という理念を象徴しています。

DEI推進の取り組み

国際航業グループでは、さまざまな施策を通じて多様性に富んだ人材がその能力を最大限に発揮できる環境の醸成に尽力しています。具体的には、女性活躍推進法に基づく行動計画や、健康経営宣言など、職場環境の多様性を重視した取り組みが行われています。これらの施策により、より良い職場環境を実現し、社員全員が一丸となって成長していける環境を整備していく方針です。

今後も国際航業は、全ての社員が支えあい、共に成長できる職場を目指して、さまざまな取り組みを続けていきます。