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グロービスと企業4社の新たな試み

株式会社グロービスは、持続可能な企業成長の実現に向け、ポートフォリオ経営を成功に導くための組織・人づくりを提言したレポート「CHRO Roundtable Report」を発表しました。このレポートは、グロービスとレゾナック・ホールディングス、味の素、デンソー、丸紅の4社で行われた「CHROラウンドテーブル」での議論をまとめたものです。

ポートフォリオ経営は、企業が事業戦略を柔軟に見直し、成長に必要なリソースを重点投下するための戦略的な手法として注目されています。しかし、これを実現するためには、人的資本の活用が不可欠です。レポートの内容は、企業にとって重要な要素を俯瞰的に捉え、持続的成長に向けた組織戦略と人事戦略の統合が求められる現代のビジネス環境にぴったり合っています。

背景にあるVUCA時代

最近では、変化が激しく不確実な時代、すなわちVUCA（Volatility, Uncertainty, Complexity, Ambiguity）に企業が直面しています。このような環境では、従来の「モノ」や「カネ」に依存した経営はもはや通用せず、人的資本を企業の競争力の源泉と認識する必要があります。この観点からグロービスは、CHROラウンドテーブルを通して企業の人づくりに注力しました。

4社の経営・人事担当役員が共に議論を重ねる中で、「ポートフォリオ経営の循環モデル」が提唱されました。このモデルは、経営戦略と組織戦略がどのようにつながり、企業価値を生み出すかを整理する仕組みです。意思決定の質とスピードを高めることができるため、企業の持続的成長に寄与します。

CHROラウンドテーブルの成果

「CHROラウンドテーブル」では、さまざまな仮説が検証され、組織戦略と経営戦略を統合する循環モデルの設計が進められました。企業それぞれの実践知や経験を基にした意見交換が実を結び、レポートとして具体化されたのです。この成果として、組織文化や経営資源がどのように連携し、中長期的な企業価値を向上させるかという重要な視点が強調されました。

特別企画と今後の展望

「CHRO Roundtable Report」の発表を記念して、読者限定のクローズド・ミートアップが企画されています。これは、レポートを実践に繋げるための議論の場を提供するものです。より多くの企業がポートフォリオ経営を成功させるためのサポートとして、グロービスは引き続き人材育成や組織変革に取り組む姿勢を示しています。

このような取り組みを通じて、企業は急激に変化する市場条件に対応し、持続的な成長を目指すべきです。グロービスは、これからも経営者や管理職に対して有益な情報と実践的なソリューションを提供し、企業の成長に寄与していくでしょう。

詳しい情報やレポートのダウンロードは、以下の公式ウェブサイトからご確認ください。
グロービス公式サイト

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