企業の意思決定に影響する取締役会のサブグループの力バランス

取締役会のサブグループが企業決定に与える影響

近年、企業の経営方針において、株主の利益と社会的責任の間でのバランスが議論されています。早稲田大学社会科学総合学術院の好川透教授たちの研究によると、多くの企業では、利益目標の達成後に、経営資源がどのように配分されるかは取締役会内の支配的なサブグループ間の力関係に大きく左右されることが明らかになっています。

取締役会内のサブグループの構成

この調査は、中国の2,000社を対象に行われました。研究では、株主価値を重視する金融会計専門家と、社会的利益を重視する政府系機関の経験者という二つの主要なサブグループが、企業の取締役会において主要な役割を担っていることが示されました。特に、政府機関の経験者が優位な場合、企業は慈善寄付により多くの資源を配分する傾向が見られ、一方で金融会計専門家の影響が強い場合には、配当金の増額が優先されることが分かりました。

力の絶対的なバランスの欠如

本研究は、サブグループの力関係が経営資源の分配において重要な要素であることを強調しています。取締役会内での力の均衡が崩れると、企業の資源配分が片寄ってしまう可能性があるため、企業はこのような内部政治を考慮しなければなりません。特に、株主満足と社会的貢献の両方を適切に追求することで、企業の長期的な利益を最大化できる可能性が高まることが示唆されています。

ガバナンス理論の新たな視点

この研究成果は、『Journal of Business Ethics』において、2025年5月9日に発表されました。この論文では、企業のコーポレートガバナンスが社会的責任に及ぼす影響について、取締役会内のグループ形成およびその力関係に注目しています。これにより、従来のガバナンス理論を補完する新たな知見が提供され、他国の企業における取締役会のサブグループの力関係についての研究課題が新たに浮上することになります。

企業における実務家への提言

そのため、企業の実務家たちは取締役会の人員構成に注意を払う必要があります。特に、取締役の財務・会計経験や政府機関での経験を考慮し、企業の目標に応じた適切なガバナンス構造を設計することが重要です。短期的な利益だけでなく、社会的な影響を考慮した意思決定が求められる時代にあって、企業戦略の再評価が急務です。

結論

取締役会内のサブグループの力関係は、企業の意思決定や資源配分に重要な影響を与えます。これを踏まえ、異なるサブグループが協力し合い、合理的に目標を統合することが、今後の企業の成長において求められるでしょう。企業が直面する複雑な意思決定の背景には、サブグループの力バランスが大きく作用しているのです。今後の研究が、この観点からも進展することを期待したいところです。