管理職の負担を軽減するAI「CoreUniq」の取り組みと未来

管理職の負担を軽減するAI「CoreUniq」の成果と挑戦

Givin' Back株式会社が開発したチーム自走化AI「CoreUniq」は、現在の日本企業が抱える管理職の負担の軽減とチームのパフォーマンス向上に寄与することを目指しています。2025年12月に正式リリースされた「CoreUniq」は、特に管理職不足やチーム疲弊といった組織の課題に対し、革新的な解決策を提示しています。

1. チーム自走化AIの必要性

近年、管理職がプレイングマネージャーとしての役割を担わざるを得なくなっており、その結果、業務に追われる毎日が続いています。帝国データバンクの調査によると、実に72%の社員が管理職を希望しないという状況が明らかとなっており、67.8%の企業が管理職不足を感じているのが現実です。こうした背景から、Givin' Back株式会社はチームが自ら動く仕組み作りの必要性を認識し、CoreUniqを開発しました。

2. CoreUniqの特性

「CoreUniq」は、管理職の負担を軽減し、メンバー一人ひとりの貢献と成長を促すための特徴を持っています。

2.1 メンバー状況の把握

CoreUniqはAIを活用して、各メンバーの状態を可視化します。これにより、管理職は特定のメンバーにどのような支援が必要かを把握でき、効率的に人材育成を行うことが可能です。

2.2 相互成長の促進

日々のプロセスを通じて、メンバーはフィードバックを受け、自分の成長を実感できます。一方で、管理職もチームの変化を観察しながらマネジメント能力の向上を図ります。この相互作用が、チーム全体の士気を高める要因となります。

2.3 コストパフォーマンスの向上

従来のコーチングでは主にエグゼクティブ層に限定されていましたが、CoreUniqは全従業員に低コストで導入可能です。これにより、若手社員や中堅社員の育成にかかるコストの壁を取り払い、一貫した人材育成の環境を提供します。

3. 品川区から始まることの意味

Givin' Back株式会社が品川区を拠点にサービスを展開する理由には、地域特有のニーズがあります。製造業とスタートアップの共存が見られるこのエリアでは、管理職やチーム運営への課題が共通しているためです。CoreUniqはこの地域から多くの実績を積み重ね、全国へと展開していく計画です。

4. AIと人間の最適な役割分担

CoreUniqの設計思想はAIがすべてを担うのではなく、人間とAIの役割を明確に分けることです。AIはデータ管理や状態の可視化を行い、人間はその情報をもとにチーム内で助け合い、励まし合う文化を育成します。この役割分担により、組織のパフォーマンス向上が期待できます。

5. 実績と今後の展望

「CoreUniq」の導入はすでに69団体に及び、多くのポジティブな反響を得ています。その中で、Givin' Back株式会社の代表である木下直美氏は、チーム運営の困難さを解消し、全員が成長を感じられる環境を整えることに尽力してきました。今後もさらなる展開を目指し、品川区から日本中の企業へとCoreUniqを広めていく予定です。

結論

Givin' Back株式会社の「CoreUniq」は、管理職の負担を軽減し、チームの自走化を促進する革新的なAIツールとしての未来が期待されます。ウーマンズビジネスグランプリ2026でのファイナリストとしての登壇を経て、ますます注目を集めることになるでしょう。今後の展開も併せて、業界全体にどのような影響を与えるのか、ますます目が離せません。