2025年新入社員の内定期間中に求める企業支援の実態とは

2025年新入社員の内定期間中に求める企業支援の実態

2025年4月に入社を予定している新入社員への意識調査が、ALL DIFFERENT株式会社の主催により実施され、その結果が発表されました。この調査では、内定期間中にどのような支援があったか、そして何をもっと求めていたかについて明らかにされています。

調査の背景

新入社員が入社を控えたこの時期に、彼らの期待や不安を把握することは、企業にとって重要な情報です。これまでの調査では、新入社員の多くが「学び、成長したい」という意欲を示していることが確認されています。そして、彼らが企業からのサポートにどれだけ満足しているかや、どのような支援が不足しているのかを理解することが、より良い受け入れ体制の構築に役立つでしょう。

具体的な調査結果

1. 社会人になるために何を努力したか

調査に参加した新入社員273名が、社会人になるために何に努めたかを尋ねた結果、62.3%が「アルバイトを通じて働く経験を積んだ」と回答しました。続いて、38.8%が「生活習慣を改善した」と回答。これは、社会人になる前の準備をしっかりと行なっていることを示しています。

2. 内定期間中のありがたかった支援

次に、内定期間中に企業からのどのような支援が「ありがたかった」と感じたかを尋ねたところ、61.9%が「内定者同士の関係構築の機会」と回答しました。これに対し、54.9%が「先輩社員との関係構築の機会」と続きました。

3. もっとサポートしてほしかったこと

逆に、「もっと支援してほしかったこと」としては、1位が「具体的な業務内容を学ぶ機会」（27.5%）、2位が「先輩社員との関係を築く機会」（25.6%）でした。特に具体的な業務内容を学べる機会が不足していると感じているようです。

4. 内定期間中のコミュニケーションの充実感

内定期間中に社内の人々とのコミュニケーションについても質問した結果、人事担当者との関係では93.4%が「コミュニケーションの量が十分だった」としましたが、先輩社員とのコミュニケーション満足度は65.6%と示されました。これは、特に先輩社員との関係構築が課題であることを示唆しています。

なぜ先輩社員とのコミュニケーションが重要か

先輩社員は、入社後の重要なサポート役であるため、彼らとのスムーズな関係構築が新入社員の納得感や安心感を高めることに寄与します。しかし、調査結果からは新入社員が先輩社員とのコミュニケーションに対して不満を感じていることが伺えます。これは、入社後の指導や支援が不十分である可能性を示しています。

企業が取り組むべきポイント

企業が新入社員に対して効果的な支援を行うためには、以下の2つのポイントに注力する必要があります。1つ目は、業務や専門知識の「意味」や「価値」を伝えること、そして2つ目は、先輩社員とのコミュニケーションの機会を増やし、「話しやすい相手」を作る環境を整えることです。

新入社員が高い納得感を持つためには、業務や仕事の意味を理解し、先輩社員とのつながりを大切にすることが不可欠です。これにより、彼らの職場での成長が促進され、ひいては企業全体の活性化につながることでしょう。

まとめ

この調査を通じて、2025年入社の新入社員が内定期間中に何を求めているのか、具体的なニーズが見えてきました。企業は、これらの貴重な意見をもとに制度やプロセスを再考し、より充実した支援体制の構築に向けて取り組むことが求められています。新入社員の成長を支えるために、企業として今後も一層の努力が必要です。