2025年マネジメント意識調査が示す人事と管理職の共通課題とは

2025年マネジメントに関する意識調査の結果

株式会社リクルートマネジメントソリューションズが、300人の人事担当者と管理職層を対象に実施した「マネジメントに対する意識調査（2025）」の結果が発表されました。本調査の中で顕著になったのは、多くの人事担当者と管理職が共通して課題感を持っていることです。実際、両者の70%以上が「管理職に関する課題感」を示しており、特に「管理職候補の不足」という点が重要な共通認識となっています。

課題感の背景

調査によると、管理職層は「管理職の負担増大」や「期待に応えられていない」というレスポンスが相次いでいます。特に人事担当者は「管理職育成」や「女性管理職比率」に対する懸念も多く、職場環境の改善が求められています。人事と管理職が対峙する問題の典型には、どちらも「メンバー育成」を最重要な役割と考えつつも、実際にはそのプロセスが最も難しいという矛盾が浮き彫りになっています。

自律共創型組織への移行の必要性

また、調査では60%以上の管理職が「自律共創型組織」への移行を求められていることも分かりました。これに対して管理職自身もその必要性を感じているため、企業はいかにしてこの新しい運営スタイルに適応するかが急務です。しかしその反面、仕事の割り当て、新しい手法への挑戦、自発的な情報交換といった難しさも明らかになっています。これらの課題を乗り越えられるかどうかが、今後のチームの成長に直結すると言えるでしょう。

今後の管理職に求められるスキルとキャリア

人事担当者と管理職層の見解の違いも浮かび上がっています。管理職には「組織管理タイプ」と「実務推進タイプ」が多く見られる一方、企業が求めるのは「企画開発タイプ」と「創造革新タイプ」です。このことから、柔軟性やイノベーション推進力が今後のキャリアにおいて重要となることが予測されます。実際に、チームワーク向上の成果を感じている管理職が多い中、職場の多様性を理解し、部下のキャリア形成を支援する力が求められることも忘れてはいけません。

調査結果から見る未来

調査結果は、今後のマネジメントに関する考え方や企業文化の在り方に重要な示唆を与えています。特に、情熱を持って部下を育てることが求められる今の時代、企業はそのための制度や環境を整える必要があるでしょう。このような調査結果をもとに、企業は今後どのような方向に進むのか、管理職と人事はどう協力し合うのか、引き続き注視していきたいところです。詳細はこちらの調査レポートをご覧ください。