ユニオンテックが実現する新たな成長戦略「UT101」の全貌を探る

東京都渋谷区に本社を置くユニオンテック株式会社は、「Build a new standard.」の理念のもと、オフィスや店舗の内装に特化したデザイン、設計、施工サービスを提供する企業です。このたび、同社は「UT101」と呼ばれる中期成長戦略を掲げ、101名の事業責任者を育成することを目指すと発表しました。これは、彼らの事業領域の拡大や新たなグループ経営体制への移行を背景にした取り組みであり、2025年12月から本格的に実施される予定です。

成長の礎「UT101」とは？

ユニオンテックはこれまで、2021年に設定した「UT100」という中期目標を達成し、さらに次のステージへ進むための戦略として「UT101」を策定しました。この目標は、単に売上や社員数を増やすだけでなく、持続的な新規事業の創出やグループ全体の非連続的成長を実現するためのものです。具体的なマイルストーンとして、以下の三つの重点領域が設定されています。

1. 多様な新規事業を継続的に創出すること
2. グループとして事業間連携を強化し、非連続的な成長を実現すること
3. 建設・建築業界への貢献を加速すること

このプランでは、内部昇進や外部採用、さらにはM&Aやスピンオフを駆使してリーダーを育成し、事業間のクロスセルを進めながら企業全体の成長を図ります。これにより、意欲的な人材が多様な責任ある役割に挑戦できる環境を整えることを目指しています。

事業領域の拡大と新たな事業の創出

ユニオンテックは現在、オフィスやクリニック、商業施設、レジデンスのリノベーションなど、さまざまな事業を手がけています。2024年から2025年にかけて6社の新たなグループ会社が誕生する予定で、その中にはクリニック開業に特化した支援サービスを提供する会社や、地方創生事業を展開する企業も含まれます。

このような多角化によって、施主のライフステージに応じた連続的な価値提供が可能になり、自然に異なる事業が連携して新たなサービスが生まれるケースが増えてきました。こうした取り組みは、バリューチェーン全体を有効に活用し、従来の事業モデルでは見逃しがちな新しい市場の創出を促進しています。

グループ経営体制への移行

ユニオンテックは、プラン「UT101」の一環として2025年からグループ経営の体制への移行を本格化させます。これは、幅広い事業を最適に連携させることで全体的なシナジーを生み出すための不可欠なステップです。新組織では、横断的な営業や戦略的な経営計画を担当する専門の室が設立され、効率的な意思決定が求められます。

この新体制により、ユニオンテックは各事業がそれぞれの専門性を保ちながらも、協力してさらなる価値創造を図る方針です。大髙健氏が新たに取締役として選任され、事業間連携や新規事業の創出を推進していくことになります。その役割は、各事業が持続的に成長を遂げるための基盤を築くことです。

今後の展望と採用情報

ユニオンテックは、将来的に多くの新たな事業が生まれる組織として進化を続けていく意向です。これに伴い、現在進行中の採用活動では、意欲的でチャレンジ精神旺盛な人材を求めています。自らの成長を求める方には、事業を任せられる機会が多く訪れるでしょう。

採用に関する詳細情報は、ユニオンテックの公式サイトで確認できます。新たな成長戦略「UT101」によって、ユニオンテックは次の時代へ一歩踏み出します。