2026年のサプライチェーン変革を見据えた時流予測レポート公開

2026年のサプライチェーン革命：新たな時流予測レポートの全貌

株式会社船井総研サプライチェーンコンサルティング（以下、船井総研ロジ）は、2026年のサプライチェーンに関する重要な情報を盛り込んだ「サプライチェーン時流予測レポート2026」を発表しました。このレポートでは、2025年の振り返りから始まり、法改正や物流の変遷に焦点を当てた内容となっており、企業が直面するであろう課題に対する具体的な対策が示されています。

2025年を振り返る

2025年は、業界内外に多大な影響を及ぼす「2024年問題」が顕在化した年です。この問題は、法令の改正とコスト増加により、企業が新たな戦略を練る必要性を迫られました。レポートでは、この重要な一年を振り返り、企業がどのようにしてこれらの課題に対処してきたかを分析しています。特に、法改正による規制強化は、企業運営におけるキーファクターの一つとなりました。

2026年の時流予測

2026年には、物流の枠を越えたサプライチェーン全体への視点が求められています。特に、今春には改正物流効率化法に基づく指針が施行され、特定の荷主企業にはCLO（物流統括管理者）の選任が義務づけられることになります。この役割は単なる法令遵守にとどまらず、企業価値の向上にも寄与する重要な位置を占めています。

レポートでは、CLOが果たすべき「7つの役割」を明確にし、企業が期待する成果を実現するためのステップを詳しく説明しています。これは、組織全体での協働を促進し、業務の効率化を図るための土台となるでしょう。

CLOが企業に与える影響

CLOの任命が必須となることで、企業は物流だけでなく、調達や生産との連携を強化し、サプライチェーン全体の最適化を目指す必要があります。これにより、コスト削減や納期短縮だけではなく、顧客満足度の向上にも寄与すると予測されます。レポートでは、この新たな役割がどのように企業戦略に組み込まれるべきか、具体的な事例を交えて解説しています。

船井総研ロジの役割

船井総研ロジは、2000年に設立されて以来、物流分野でのコンサルティングに特化してきました。2026年1月には社名変更を行い、サプライチェーン全体を統合的に支援する体制を整えています。これにより、販売、生産、調達などを通じて企業の経営管理を強化し、SCMの最適化を実現していく考えです。

これからの物流業界において、CLOの役割と効果的な施策がどのように展開されるのかは、大きな注目ポイントと言えるでしょう。企業の競争力を向上させるために、船井総研ロジの提供する情報を積極的に活用し、時流に乗り遅れないようにしたいものです。