モノサス、新たな経営体制を構築し成長の一環をスタート

モノサス、新たな経営体制を構築

株式会社モノサスは、創業から20年以上が経過する中で、経営基盤の強化に向けた新たな取り組みを始めました。これに伴い、経営体制の再編を通じて、より迅速な意思決定を実現し、組織全体の成長を目指しています。

新体制の目的と特長

モノサスの新体制の主な目標は「経営」と「執行」の役割を明確に分け、経営情報の透明性を高めることです。これにより、意思決定のスピードを向上させ、未来に向けた中長期的な視点からの戦略を定めることが可能となります。

取締役会の強化

新たに選任されたフードソリューション担当取締役の存在が、事業間のシナジーを生み出し、経営の客観性を向上させる要素となります。これにより、各事業の特色を活かしたより効果的な運営が期待されています。

執行役員制度の導入

Web＆デジタルソリューション、本部、財務・会計の分野に執行役員を配置することで、それぞれの分野での専門性と意思決定の迅速化を図ります。この取り組みによって、現場の意見が経営に反映されやすくなることが期待されています。

外部の知見の活用

社外取締役を迎え入れることで、新たな視点で経営戦略や財務基盤のさらなる強化を目指します。外部からの専門知識を活用することで、多様な視点が組織の成長に寄与すると考えています。

新経営陣のプロフィール

今回の経営体制の下には、各分野での経験と実績を持つ新たな経営人が揃います。例えば、代表取締役社長の眞鍋太一氏は、アメリカの大学でデザインを学び、広告制作に長年従事。その後、モノサスでの経験を経て、2024年には代表取締役に就任します。彼のリーダーシップの下、社食や地域活性化のプロジェクトが進行中です。

副社長の永井智子氏は、半導体メーカーでの経験を経て、モノサスの創業メンバーとなり、多くのプロジェクトに携わってきました。柊山久美子氏は、コールセンター業務を経て組織運営に携わり、バックオフィス領域を中心に業務を整備しています。

この新体制の下で、モノサスはより良いビジネス環境を作るための努力を続け、関係者とともに成長を目指していきます。