CEOの87%がM&Aを優先課題に、貿易不安定からの成長戦略探求

EYの最新調査によれば、CEOたちの半数以上が貿易と関税の不確実性を強く懸念している中で、M&Aは依然として最優先課題とされています。このレポートでは、世界各国のCEOが直面する課題と、それに対する積極的な対応策について詳しく解説します。

調査の背景と概観

EYによる「CEO Outlook」調査には、1,200人のCEOが参加し、それぞれの業務運営や売上に対する見解が評価されています。目を引くのは、CEOの98%が過去12カ月間の関税引き上げ影響を懸念していることです。特に日本のCEOに限ると、100%がこの懸念を示しました。関税政策の変動により市場は不安定になり、投資判断に影響を及ぼす可能性が高まっています。

それでも、変革を促進する側面もあり、57%のCEOが今後1年以内にM&Aを実施したいと考えています。ただし市場の不透明感が続く中で、こうした計画を見送る企業も少なくありません。この対照的な状況は、CEOがどのように戦略を適応させているかを反映しています。

日本のCEOは対策を模索

特に日本のCEOについて、EY Japanの梅村秀和は次のように述べています。「今回の調査では、日本のCEO全員が何らかのトランザクションを計画していますが、M&Aへの関心は前回の69%から27%と減少しました。」この背景には、貿易摩擦や関税の影響を見守る慎重な姿勢があるようです。

しかしながら、内需主導型市場への投資意欲は高く、特にアジア諸国へのジョイントベンチャーや戦略的提携を求める動きが活発です。また、75%のCEOがインフレを重要視しており、コスト構造の見直しに取り組んでいます。

グローバル視点から見る不安定な時代

地政学的な不確実性や貿易の変動により、CEOの54%が計画していた投資を延期しました。44%はサプライチェーンの再構築を検討し、42%は関税対象となる原材料への依存を減らすために新たな製品設計を模索しています。このように、CEOたちは柔軟に対応戦略を見直しています。

調査によると、CEOの半数以上（55%）は最近実施したM&Aから期待通りの価値を見出したと回答しています。その反面、わずか2%が価値の損失を経験したとのことです。

AI導入への取り組みと課題

一方、人工知能（AI）の導入については、期待に反して成果を得られなかったとするCEOが多いことも指摘されています。調査では、36%のCEOがAI導入に成功したと報告する一方、25%は明確な成果を得られなかったため、投資の縮小を考えていることがわかります。

これは、CEOが不安定な情勢に対処しながらも、技術投資を観察し続けなければならない難しい板挟みの状況を生じさせています。42%のCEOは、運営効率の向上やコスト削減を通じて経費の吸収を試みる一方、インフレに対する対策を重要な課題として認識しています。

まとめ

以上の結果から、CEOたちは貿易の不確実性に直面しながらも、M&A活動を支えに変革を模索しています。具体的な方針は多岐にわたり、内需市場への投資やジョイントベンチャーの活用が特に注目されています。これからの時期、CEOたちがどのように市場の変化に対応し、企業価値を引き上げるかが注目されます。全体として、危機的な状況がM&Aを推進する要因となっていることは興味深い現象です。この時期におけるCEOたちの判断が、今後の企業戦略に大きな影響を及ぼすと予測されます。