Z世代部下を育てるための課題と管理職の現状を探る調査結果

Z世代部下を育成する難しさ

近年、Z世代が職場に登場し、彼らをどのように育成するかが管理職にとって大きな課題となっています。アルー株式会社が発表した「管理職調査レポート2026」では、435名の現役課長を対象に実施された調査結果が示しており、これにより多くの管理職が抱える育成への悩みが浮き彫りになりました。

調査が示す管理職の現状

調査結果によると、65.2%の管理職はZ世代部下への育成方法に対して「確信が持てない」と回答しました。つまり、過半数以上の管理職が自信を持てない状況にあり、これが育成の質にどのように影響しているのかを考えてみる必要があります。以下に具体的な調査結果を見ていきましょう。

管理職の難しさ

59.7%の管理職がZ世代の部下の育成を「難しい」と感じているというデータがあります。この回答は、育成に対して多くの管理職が困惑している実情を反映しています。特にZ世代特有の価値観やコミュニケーションスタイルに管理職が対応する難しさが背景にあると考えられます。

効果的な関わり方が不明

また、36.8%の管理職が「どう関わればよいかわからない」と答えています。育成方法に対する明確な指針が不足しており、現場の管理職は各々の経験則で試行錯誤を強いられています。

現場判断における困難

Z世代部下に対する対応判断が「状況による」とする回答は平均46.5%にも上りました。これからも、成果を重視しつつも、個々の部下との関係性や配慮をどのようにバランスさせるかが鍵になるでしょう。

育成方法への不安

「有効だと確信が持てない」との回答が65.2%、その内訳で「どちらともいえない」が52.9%を占める状況も深刻です。このことから、管理職の多くが育成方法の効果を判断できない状況に置かれていることがわかります。これは組織全体にとって大きな課題であり、早急な対応が求められています。

組織としての対策が不可欠

このレポートでは、Z世代の育成において個々の管理職の資質に責任を押し付けるのではなく、組織全体での取り組みとして育成戦略を考える必要性が訴えられています。つまり、個々の苦悩を理解し、それを解決するための支援体制を整えることが求められています。

まとめ

Z世代の部下を育成するためには、単に育成方法を教えるだけでは不十分です。組織として、また管理職個人としても正しい情報を持ち、周囲との協力を得ることが求められるでしょう。今後の企業における人材育成のあり方に、ぜひ注目していきたいですね。

アルー株式会社について

アルー株式会社は、人材育成支援事業を展開しており、新入社員から経営者層に至るまで幅広い研修プログラムを提供しています。具体的には、グローバル人材やDX人材の育成に特化した教育プログラムや、eラーニングシステム「etudes」を使った研修等も実施しています。顧客ニーズに応じた最適化されたソリューション提案を通じて、企業の成長をサポートしています。