日本国内での閉塞感が若手社員の海外志向を後押しする背景とは
最近の調査結果によると、新卒1年目・3年目の社員が抱く「海外で働きたい」意欲が高まっています。これは、日本国内の閉塞感からくるものであり、企業のグローバル展開の重要性が増しています。今回、beyond global Japanが実施した定点調査により、若手社員のグローバル意識の変化が明らかになりました。
調査概要
beyond global Japan株式会社は、新卒1年目と3年目の若手社員を対象に、「新卒1年目・3年目社員のグローバル意識」に関する調査を行いました。調査対象者875名にインターネットでアンケートを実施し、その結果を分析しています。
若手社員の海外志向の変化
調査によると、2025年には新卒1年目の約27%、新卒3年目の約6%が「海外で働きたい」と感じていることが分かりました。昨年の調査と比較して、新卒1年目の「海外で働きたい」という意欲は増加しています。この背景には、コロナ禍の影響で制限が解除されたこと、そして国内での閉塞感が影響していると考えられます。
特に、新卒3年目の社員はキャリアを考える時期であり、ライフプランや自身の目指す方向性に合わせて「海外での経験」をより現実的に捉え始めています。この背景には、仕事を通じて得た経験や、グローバルな環境での活躍を視野に入れるようになったことが挙げられます。
国内の閉塞感と企業の影響
国内の職場環境において、若者は「閉塞感」を強く感じています。特に新卒3年目の社員は、業務経験を重ねる中で自らの成長や将来に対する不安が高まっています。こうした現象は、日本経済全体の硬直化や労働環境に起因しており、より自由で成長できる環境を求める若者の姿が浮かび上がります。
語学の壁から実践力の重要性へ
また、海外での勤務に対する障壁も変化し、言語の壁に対する心理的な抵抗感が薄れてきています。最近の調査では、若者たちが学校教育で語学に触れ、SNSの普及により文化への理解が進んでいることが要因とされています。しかし、実質的なコミュニケーションには自信を持てないという声も多く、実践的な経験の必要性が指摘されています。
挑戦できる機会の整備
若手社員は「挑戦できる機会」を求めており、国内でのグローバル研修や外国語習得支援の制度を整えることが求められています。特に、短期海外派遣研修に高い関心が寄せられ、実践的な経験を通じて成功体験を得たいと考える社員が増えていることがわかります。
日本のさらなるグローバル化に向けて
さらに、調査によると若手社員の約9割が日本国内でのさらなるグローバル化を支持しており、政策面での改善を求めています。特に「英語教育の強化」が必要だとする意見が多く、義務教育からの体制見直しが急務になっています。
結論
今回の調査を通じて、若手社員の海外志向には明らかに変化が訪れています。企業は、社員の希望や不安に寄り添ったキャリア形成をサポートできる制度や機会を整備する必要があります。将来的にグローバルに活躍する人材を育成するためには、段階的な挑戦を促す体制を整えることが重要です。今後の日本社会において、若手社員が自由に挑戦し、成長できる環境が求められています。