現代日本におけるリーダーシップの課題とその対策を探る
最近発表された「グローバル・リーダーシップ・フォーキャスト2025 日本特集」は、我々の企業文化におけるリーダーシップの特徴と、その背後にある課題を浮き彫りにしています。この調査は、1,885人の日本のリーダーと113人の人事担当者の意見を反映しており、企業を取り巻く環境の変化に伴うリーダーの役割の重要性が増していることを示しています。
リーダーになりたがらない理由とは?
パンデミックやテクノロジーの進化、さらには働き方の多様化といった要因が絡み合い、現代のリーダーには多くの責任が求められています。速やかな意思決定、メンバーとの信頼関係の構築、そして柔軟性を持った成果主義の実践など、求められるスキルは多岐にわたります。このような状況の中、リーダーになりたがる人が減少しているのが実情です。これは、現在のリーダーたちが感じている疲弊感の深刻化とも関連しています。
日本のリーダーシップ:主な調査結果
調査の結果、以下のような主要な課題が明らかになりました。
1.
上司への信頼低下
日本では、直属の上司への信頼率が22%から12%へと急落。これは、職場の人間関係の見直しを必要とするサインです。グローバルでも同様の傾向が見られます。
2.
AI導入の消極性
日本のリーダーは、AI活用に対して依然慎重で、グローバルなトレンドに後れを取っています。これにより、業務の効率化が妨げられています。
3.
燃え尽き症候群と離職のリスク
リーダー自身が燃え尽き状態にあり、それが離職リスクを高めています。
4.
人材供給体制の停滞
グローバルなリーダー供給は回復傾向にあるものの、日本は依然として停滞を続けています。
5.
リーダーの質の低評価
最近の調査では、日本のリーダーの質が低いとされ、信頼を回復するためには格段の努力が求められます。
6.
開発と育成機会のギャップ
スキル開発や育成機会の不足が、リーダー育成の妨げとなっています。
持続可能なリーダーシップ実現に向けて
今回の調査を通じて、日本のリーダーシップが抱える特有の課題が改めて浮き彫りとなりました。これを踏まえ、企業はより効果的な人材戦略や育成施策を考える必要があります。グローバルな視点を持つことで、これらの課題を客観的に分析し、次世代のリーダー育成に結びつけることができるでしょう。
マネジメントサービスセンターについて
株式会社マネジメントサービスセンターは、1966年の設立以来、経営戦略や人材戦略に基づいたサポートを行ってきました。グローバルなサービスの提供を通じて、日本企業が抱えるリーダーシップの課題解決の一助となることを目指しています。
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