リテンションマネジメントの認知度が低下、働き続けられる環境づくりの必要性

昨今、日本社会において人材の流出や離職が問題視されていますが、その中でも特にリテンションマネジメントに関する意識の低さが浮き彫りになった調査結果が発表されました。首都圏に本社を構える企業の経営者や役員434名を対象に実施されたこの調査では、77%の人が「リテンションマネジメント」という言葉自体を知らないと答えたことが明らかになりました。リテンションマネジメントとは、企業が社員を定着させ、離職を防ぐための施策や手法のことを指し、職場の魅力を高めるための重要な戦略です。具体的には、長く働ける状況をつくることを目指すリテンションマネジメントですが、経営者たちの反応は思わしくありません。「自分の考えに最も近い説明」として、長く働ける状態を作ることを選んだのはわずか24.2%。多くの経営者は人材が能力を発揮できる環境や、モチベーション向上に焦点を当てていることがわかります。これは、社員のモチベーションを維持するための施策が優先され、基本的な「働き続けられる環境」という視点が欠けている現状を示しています。モチベーターが重要視される中、両立が難しいハイジーンファクターの重要性も認識されていないようです。慢性的な人材不足が問題視される社会情勢の中、リテンションマネジメントの重要性はますます高まり、今後企業がこの点にどのように取り組むかが注目されます。株式会社OKANは、このような問題を解決するために、数々のサービスを提供しています。「働き続けたい」と願う人が実際にその願いを叶えられる環境を作るために、意識調査や組織改善サービス「ハタラクカルテ®︎」、そして置き型社食サービス「オフィスおかん®︎」を展開する活動を行っています。これにより、働く人々が「働き続けたい」と感じられる組織文化を育成する支援を行っているのです。さらに、実際のデータを基にした改善提案をすることで、企業がリテンションマネジメントを強化する助けとなっています。社会が求める人材と組織が抱える課題を解決するための道筋を示すOKANの活動から、今後の企業の実態や変化に期待が寄せられています。結論として、リテンションマネジメントの認知度が低い現状は、今後の人材の流出問題に対する重要な示唆を与えています。企業が持続可能な成長を遂げるためには、まずはこの言葉を知り、理解を深め、実際に自社に導入していくことが鍵となるでしょう。日本の職場環境が整備され、社員が安心して長く働けるようになるための取り組みが急務です。