ダイセーロジスティクスの休日制度見直しが目指す快適な働き方とは

ダイセーグループの一員として、ダイセーロジスティクス株式会社は、働く人の環境改善に向けた新たな制度を発表しました。これまでのシフト制に基づく休日の見直しにより、2026年から年間の休日を120日以上にすることを目指しています。この新制度が導入される背景や、実際に現場でどのように受け入れられつつあるのかについて、詳しく見ていきたいと思います。

制度見直しの経緯

物流業界の特性上、シフト制を採用しているダイセーロジスティクスでは、これまでの休日の設定が求職者にとっての大きなハードルとなっていました。2024年に実施した社内アンケートでは、休日数が少ないとの声が目立ち、より多くの求職者を引き寄せるためには、休日制度の改善が必須だと認識されました。

求職者の多くが「年間休日120日以上」を判断基準にしており、現行制度のもとではそのニーズに応えられない状況でした。この結果を受けて、シフト制でありながらも、より良い労働環境を提供する新たな制度の検討がスタートしました。

新制度のテーマ

ダイセーロジスティクスは、2025年7月から最終土曜日の出勤を廃止し、土日祝日と同等の日数の休日を確保することにコミットしました。この新制度により、シフト勤務でありながらカレンダー上の休日と同様の休日数を楽しめることが期待されています。祝日の配置により若干の変動はあるものの、年間120日以上の休日が確保できるようになるのです。

- #### 年間休日数の推移

- 2024年：113日
- 2025年：120日
- 2026年：126日

このように、制度見直しにより、休日数が段階的に増加していくことが明確になります。年末年始休暇やお盆休暇も含め、働きやすい休暇体系が整いつつあります。

現場の柔軟な運用

人事部長の村上さんによると、制度の検討にあたっては、現場の人手不足や業務負担との兼ね合いに対する懸念の声もあったようです。しかし、働きやすい制度を整えることが最終的には企業の採用力や定着率の向上につながると理解され、導入に踏み切ることができました。

実際に制度が導入されると、現場からは「休日が増えてうれしい」「業務効率が見直される良い機会になった」といったポジティブな声が寄せられています。もちろん、業務の平準化や人員の確保がまだ十分ではない拠点も存在しますが、「業務を効率化して、しっかり休む」という意識が徐々に浸透し始めていることは明るい兆しです。

まとめ

ダイセーロジスティクス株式会社が進める休日制度の改正は、ただの福利厚生の一環に留まらず、企業文化をも変えていく可能性を秘めています。仕事とプライベートの両立を図ることは、従業員のモチベーションや効率性を高めるために重要な要素です。これからの新しい働き方を模索する中で、ダイセーロジスティクスの動きから目が離せません。安定した物流体制とともに、より良い働きやすい職場の実現が期待されます。