ドミノ・ピザの挑戦とOne人事の革新的な人事戦略

最近、『日本の人事部』で公開された特別対談が注目を集めています。この対談では、ドミノ・ピザジャパンのHRビジネスパートナー影山光博氏と、One人事株式会社の部長神山直幸氏が、企業人事の改革について熱く語り合っています。特に、ドミノ・ピザが三年前に決断したOKR（Objectives and Key Results）の導入を通じて行った人事制度の大幅な見直しが焦点となっています。

OKR導入による人事制度改革

影山氏が述べるように、ドミノ・ピザが個人評価制度を廃止した背景には、「最高の人財」の確保と、「団体競技」としての組織の強化があるといいます。制度を変更することで、より柔軟で協力的な職場環境を実現し、その結果として社員のやる気やパフォーマンスが向上した事例も多く報告されています。

性善説に基づく組織の強化

影山氏は、性善説に基づいた信頼関係の構築が組織の基礎であると語ります。「人は最良の環境で自分を発揮することができる」という考えのもと、社員が自己成長を追求できる制度を設計しています。この信念は、企業文化や価値観にも深く根付いているといえます。

バリューを体現するフラットな組織づくり

社内文化を更に強化するために、ドミノ・ピザでは「Go Gemba！」のスローガンを掲げ、現場理解を促進しています。影山氏は、実際の業務がどのように行われているかを直接知ることが、現場社員とのつながりやコミュニケーションを促進すると強調しました。

また、フラットな組織作りにより、役職に関係なくアイディアが飛び交う環境を確保しています。これにより、社員が主導的に業務改善に取り組むことができ、イノベーションの促進にもつながっています。

守りの人事と攻めの人事のバランス

対談では、「守りの人事」と「攻めの人事」のバランスについても言及がありました。影山氏は、攻めの人事にシフトすることで、柔軟な組織運営が可能になり、変化に強い企業が実現できると述べています。一方で、守りの側面も無視してはならず、安定した基盤があってこそ、攻撃的な戦略が機能することを指摘しました。

未来への責任感が人事を変える

このような対談を通じて、影山氏と神山氏が共通して持つのは「未来への責任感」です。人事制度を見直すことは企業の持続可能な成長に直結します。本対談は、単なる人事戦略の話にとどまらず、企業文化や社員一人一人の成長に寄与する重要な要素であることを私たちに教えてくれます。

まとめ

今回の対談は、変革を目指す多くの企業にとって、貴重な参考になる内容です。OKRをはじめとする先進的な人事制度が、どのように企業の成長を支えているのかを知ることができました。詳しくは『日本の人事部』のサイトでぜひご覧ください。これからのHRテクノロジーを活用し、企業の持続可能な成長を共に考えるきっかけになれば幸いです。