岩田地崎建設が新たにタレントマネジメントシステムを導入

岩田地崎建設が新たな階段を上る - タレントマネジメント導入

北海道を拠点に大規模な建設業を営む岩田地崎建設株式会社は、株式会社WHI Holdingsが提供する統合人事システム「COMPANY」シリーズの新製品、「COMPANY Talent Management」を採用することを発表しました。この導入は、スキル向上や組織力強化を図り、持続的な企業成長へつなげるための重要なステップと位置づけられています。

経営計画の一環として

岩田地崎建設は、設計から施工、そして管理までを手掛ける総合建設業者で、全国各地で多岐にわたるプロジェクトを進めています。企業の成長を支えるためには人材が重要であるという認識のもと、中長期的には「人財基盤強化を図っての人財開発」を経営戦略の一つに掲げています。これにより、従業員が自らのスキルを生かしながら業務に従事できる環境を整えることを目指しています。

これまでの課題として、従業員のスキルを体系的に管理できる仕組みが整っていないため、異動や育成施策の立案が難しいという状況がありました。そのため、「COMPANY Talent Management」の導入を通して、全ての従業員のスキルを見える化し、効果的なスキルアップの施策を実施することを決めました。

資格管理とスキルの深化

この新システムの最大の利点は、資格や経験などのスキル情報を中央で管理できるようになることです。特に、現場従業員が直接使用することを考慮して設計された直感的なUIにより、社員自身が業務担当内容や自己紹介、今後の取り組みを簡単に登録できるようになります。また、これにより各従業員の異動履歴や評価履歴、勤怠情報といったデータと連携することで、人材データの可視化が進み、戦略的な人材配置が可能になります。

さらに、全社共通のスキルだけでなく、各部門で求められる専門的なスキルも定義し、支援施策を強化することで、人材のスキル向上と組織力の向上を目指します。これにより、岩田地崎建設は人的資本を最大限に活かし、企業の持続的な成長を促進していく計画です。

導入の背景と期待

岩田地崎建設の採用にあたり、従来利用していた「COMPANY」シリーズとのデータ連携がスムーズで、業務の効率化が図れる点が選定のポイントとなりました。また、導入時のサポートや優れたユーザーエクスペリエンスが、現場の定着と活用をサポートするとの期待も寄せられています。

今後は、スキルマップやスキル管理の仕組みを整えることで、人材育成の精度をより高めていく予定です。従業員が自主的に学び続け、成長できる環境を整える仕組みづくりにも力を入れています。

企業としての意識

WHI Holdingsは、「COMPANY Talent Management」シリーズを通じて、日本企業が人的資本管理を強化することをサポートしています。すべての労働者が自分の価値を発揮できる社会の実現に向けて、積極的に取り組んでいきます。

このように、岩田地崎建設の新たな取り組みは、従業員一人ひとりの資質を最大限に活かしながら、組織全体の活性化を目指す重要な一歩となります。今後の活躍に期待が高まります。