人事が未来の競争優位を築くための戦略と課題に迫る最新レポート

人事が未来の競争優位を築く戦略とは

近年、企業は人材戦略を見直し、次世代のリーダーシップをいかに育成するかが重要なテーマとなっています。株式会社マネジメントサービスセンターが発表した最新の「グローバル・リーダーシップ・フォーキャスト2025 HRインサイトレポート」では、各国の人事担当者やリーダーの声を基に、現状の課題と今後の展望について詳しくまとめています。

人事部門の真価が問われる時代

現在の人事部門は、単に人材を管理する受け身の存在から、企業戦略を推進する中心的な役割に変わりつつあります。悩ましいのは、いかにその役割を果たすのかということです。このレポートでは、現状維持か、変革を推進するかの選択が問われている中で、リーダーシップが果たすべき役割を明確にしています。

調査の必要性

本レポートは、グローバルな視点から人事の課題を探ることを目的としています。2,185名の人事担当者と10,796名のリーダーのアンケート結果を基に、後継者育成やZ世代の離職リスク、AIの導入による変革の必要性など、多岐にわたる問題が浮き彫りにされました。

重要なポイント

1. 人事の役割の変化
人事部門は、戦略の推進役としての役割を持たなければならず、質の高いリーダーを生み出すためにはどうすればよいかが問われます。
- 先見型の人事戦略を持つ企業は、持たない企業に比べて質の高いリーダーが33%多く、業績上位に入る確率も2倍になることが示されています。

2. 後継者育成の必要性
企業のCHRO（最高人事責任者）が最重要課題として挙げるのが後継者育成です。調査によると、75%の企業が社内昇進を重視しているにもかかわらず、即戦力の後継者がいる企業は日本ではわずか4%にとどまっています。

3. Z世代の離職リスク
Z世代の半数が質の低い上司を理由に職場を離れたいと考えており、自らリーダーになることを避ける可能性が1.4倍高いという結果が出ています。これに応じるために、人事はどのような施策を講じるべきでしょうか。

4. 成果の可視化
人事担当者の78%が能力開発の成果を示す指標として「行動変容」を重視する必要があると感じています。行動変容を促すための具体的な方策が求められています。