社内ビジコンの運営実態レポート〜成功を左右する5つの要因とは〜

株式会社フィラメントが行った社内ビジコンに関する調査結果をもとに、企業の新規事業創出に向けた運営実態や課題を詳しく分析しました。この調査は、2026年に開催された「ビジコンAWARDS 2026」に参加した企業の担当者を対象に実施され、全71社から158名が参加、その中から66名が回答しました。今回は、特にこれまでの運営実績を持つ40社に注目し、社内ビジコンの運営における主な課題を明らかにすることを目的としています。

調査結果概要

調査結果によると、社内ビジコンのいくつかの課題が制度の成熟度や企業の目的に応じて大きく変わることが分かりました。特に、エントリー数の集め方や事業化のプロセスにおいて、企業の成長段階による違いが顕著でした。具体的な結果は以下の通りです。

制度の成熟度に応じた課題の変化

参加した企業を実施回数に応じて「黎明期」「定着期」「成熟期」に分けると、多くの企業が初めは応募者の確保と熱量維持に苦しみ、次第に事業化と既存部門との協働に焦点が移っていく傾向がありました。特に成熟期に入ると、事業として育てることが求められ、運営体制も多人数での支援が見受けられるようになりました。

目的による取り組みの違い

社内ビジコンのメインの目的が「新規事業創出」である企業では、事業化が最大の課題として浮かび上がっていますが、「人材育成」に重きを置く企業では、エントリー数やアイデアの質がより重要視されています。この変化は、各企業が何を重視するかによって、支援の形や評価ポイントが大きく異なることを示しています。

業種や社員属性の影響

調査の結果、業種によっても課題が分かれることが明らかになりました。営業職や技術職の企業では、それぞれ異なる特性を持った課題が挙げられ、これにより、社員数や職種が社内ビジコンの活動に影響を与えることが示されています。また、グループ会社を含めた企業では、部門間連携が新たな課題として浮かび上がることが多く見受けられました。

実践を通じて学ぶ必要性

このように、社内ビジコンの運営は企業によって様々な要因によって影響を受けるため、他社の成功事例や課題を知ることがとても重要です。フィラメントでは、独自の制度設計を持つ企業同士が相互に学び合う場を設けることの意義を強調しています。

今後の展望

フィラメントでは、今後も定期的にこの調査を行い、社内ビジコンの実態を明確に可視化していく予定です。また、回答者からの要望に基づき、継続的な学びの場を設けることで、各企業が新しい実践を積み重ね、さらなる成長を促進できるようサポートを行います。

この調査レポートは、社内ビジネスコンテストの運営に携わるすべての方々にとって有益な情報を提供するものです。今後もフィラメントの活動を通じて、企業の新規事業創出に向けた取り組みが進化していくことを期待しています。詳しい調査結果については、こちらからご覧いただけます。