bemyfriendsが実現する新たなファンダムコマースの未来とは？

ファンダムビジネスの世界に新風をもたらすbemyfriends（ビーマイフレンズ）。彼らが提供する「b.stage（ビーステージ）」プラットフォームは、ファンダムとコマースを融合させ、これまでにはなかった革新的なサービスを展開しています。特に注目すべきは、彼らが自社で構築した物流インフラを活用し、220カ国にわたるグローバル配送能力を誇る点です。これにより、ファンは自分の愛するアーティストやコンテンツに特化した商品を、スムーズに手に入れることができるようになりました。

ファンダム体験の新しい形

bemyfriendsは、メンバーシップやコミュニティ、コンテンツ、コマースを一体化させ、ファンが求める多様なニーズに応える仕組みを設計しています。ただの販売支援ではなく、ファンダムビジネスの運営体系を内在化させているのです。この新しいアプローチは実際の成果に結びついており、2025年には年間総流通額（GMV）が800億ウォンを突破する見込みです。そのうち実物グッズが全体の50%以上を占めるという状況は、ファンの活動が直接的に売上に結びつく構造が確立されつつあることを示しています。

b.stageの成功事例

現在、b.stageを利用している200以上のIPが、コマースショップを運営中で、そのうち約60%がbemyfriendsによる運営代行や物流サービスを利用しています。このような成功の背景には、K-POPアーティストを中心とした商品の流通があり、海外ファンに向けても十分にリーチできる物流ネットワークの存在が鍵となっています。

さらに、bemyfriendsはファンダムビジネス特有の要件に特化した物流能力を持ち、発売予約、限定版商品の同時出庫、特典付きの製品など、ファンダムならではの複雑な商品管理を行うことができるのです。

長期的な成長戦略

bemyfriendsの代表、ソ・ウソク氏は「ファンダムビジネス360」という戦略を掲げています。これは、ファンダムビジネスに特化したグローバルフルフィルメント能力を通じて、IPオーナーがコマース運営の複雑さを気にせず、ファンとの関係構築に集中できる環境を提供することを目的としています。

また、音楽プラットフォーム「FLO（フロ）」を運営するDreamus Companyの買収によって、音楽、パフォーマンス、商品開発、ファンダムプラットフォームを一貫して繋ぐバリューチェーンの拡張を目指しています。これにより、プラットフォーム、コマース、流通インフラを融合させた強力なファンダムビジネスモデルを確立する計画も進行中です。