山梨で学ぶ賃上げ時代の生存戦略！人的投資の真髄とは

山梨で学ぶ賃上げ時代の生存戦略：人的投資の真髄とは

2026年2月26日、山梨県立図書館で特別セミナー「賃上げ時代の生存戦略 ―『人的投資』を『高収益』に変えるスリーアップ経営の極意」が開催されます。このセミナーは、株式会社イマジナと山梨県の連携によるもので、企業経営者やHR担当者にとって非常に価値ある機会です。

賃上げの動向と地方企業の悩み

近年、日本の経済は「K字型」とも形容される二極化が進行しています。特に地方に根付く中小企業は、大企業が好調である反面、コストの上昇や人材の確保に苦しんでいます。このような状況下では、単に給与を引き上げることが固定費の増大につながり、企業の持続可能性を脅かす要因になりかねません。山梨県が推奨する「スリーアップ」モデルは、こうした状況を打破するための新たな道筋を示しています。

スリーアップモデルの実践

「スリーアップ」とは、次の3つのアップを目指す経営戦略です。

1. スキルアップ：社員の能力を向上させ、企業全体の生産性を高めます。
2. 収益アップ：高付加価値の商品やサービスを提供することで、企業の利益を増やします。
3. 賃金アップ：得られた利益を社員に還元し、優秀な人材の確保を図ります。

この循環は、賃金の引き上げを単なるコストとせず、投資と捉える転換の鍵となります。

セミナーの見どころ

講師として登壇する関野吉記氏は、これまでも多くの企業の改革を手掛けてきた実績があります。関野氏は、若者の離職防止や管理職の研修など、日本企業の組織文化において潜在する課題に対して深い理解を持っています。

「ホワイト離職」の防止策として、社員に将来のビジョンを示し、不満を感じさせずに留める方法を提案。また、管理職の役割を「罰ゲーム」的から教育者へと転換するためのアプローチも紹介されます。さらに、企業の理念を単なるお題目に終わらせず、日々の業務の中で浸透させるための具体的なメソッドも披露される予定です。