台湾有事シミュレーションサービス：企業の危機管理を支援する新たな取り組み

台湾有事シミュレーション支援サービスの概要

リスクマネジメントコンサルティングを行うニュートン・コンサルティング株式会社が、2025年2月26日より「台湾有事シミュレーション支援サービス」の提供を始めます。近年、東アジア地域では地政学的なリスクが増大しており、特に台湾を巡る緊張の高まりが懸念されています。この情勢下で、企業は台湾や中国に拠点を置く際に、安全確保や事業継続計画の策定が必須となっています。

提供の背景

同社が昨年実施した調査によると、台湾や中国拠点を持つ企業のうち、46%が台湾有事に対して何らかの対策を講じているとの結果が出ました。しかし、現実には多くの企業が適切な対策をとれていないのが実情です。予測困難な台湾有事に対し、専門的な知識やデータが不足し、十分な準備ができていない企業が少なくありません。

台湾有事シミュレーションでは、最新の社会情勢をもとに、企業が台湾有事に直面した際の影響を分析します。これにより、退避計画や事業継続方針を検討し、リスクを可視化して、不測の事態に備える準備を整えます。

サービスの特長

1. シナリオ作成

台湾有事の展開は多様な要因が絡み合います。そのため、曖昧さのある「グレーゾーン」状態が続くことが予測され、状況判断が難しくなります。本サービスでは、各事象を「予兆状態」「緊張状態」「勃発」「長期化」「終息」といったフェーズに分類し、適切な対応を導き出すための整理を行います。

2. 企業への影響分析

台湾有事が発生した際、サプライチェーンの寸断や現地拠点の事業停止、物流の停滞など、企業にとって多大な影響があります。具体的には、情報共有の体制構築や代替ルートの確保など、リスクをシミュレーションし、事業継続策を検討します。これにより、再びリスクが現実化した際に迅速かつ効果的に対応できるよう準備を整えることが可能です。

3. 退避・対応計画の整備

企業は従業員の安全確保を最優先に考えなければなりません。武力攻撃が始まる前の段階から、適切な避難計画を策定し、タイムリーに対応できる体制を整える必要があります。本サービスでは、現地拠点と本社間の連携強化を図る支援も行います。

4. ワークショップの開催

台湾有事に向けた対応策は、多部門が関連します。そこで、関係者が集い、意見を交換するワークショップを開催します。この場で、様々な視点からリスクを検討し、最適な解決策を見出すことが重要です。実績のあるファシリテーションスキルを生かし、短期間で効果的な策を導き出します。

5. 改善策の提案

シミュレーションデータをもとに、さまざまな観点からの対応策を提案します。具体的には、従業員の安全確保や事業戦略の見直し、体制の構築やサプライチェーンの再構築などが考えられます。

サポートの流れ

このサービスは、台湾や中国に拠点を持つ企業やそれに関連する取引を行っている企業を対象に、約3ヶ月からのサポートを行います。料金は個別相談に応じて決定し、シミュレーション計画書や結果報告書などの成果物を提供します。使用言語は日本語と英語で対応可能です。

詳しい情報は公式ウェブサイトでご確認いただけます。台湾有事に備えた適切な対策を講じるため、ぜひニュートン・コンサルティングをご利用ください。