大阪で注目！2026年労基法改正に備えた「愛される会社」の秘訣とは

2026年2月12日、株式会社イマジナ主催の「インナーブランディングセミナー」が大阪・梅田のブリーゼプラザで開催されました。このセミナーには、迫り来る労働基準法改正に対する危機感を持った経営者や人事責任者が集まりました。特に、改正により「14日以上の連続勤務禁止」や「勤務間インターバル制度」が導入されるため、企業は従来の「管理型マネジメント」から脱却する必要に迫られています。

セミナーの背景：なぜ「共感」が重要なのか？

日本企業において、2026年は大きな転機となる年です。これまで長時間労働や「頑張る社員」に依存した経営モデルはもう通用しません。労働基準法の改正は、企業がどのように人を管理し、組織を運営するかを根本から見直すきっかけとなっています。ビジネス環境の変化に対応するためには、社員が自ら進んで働きたいと思える「愛される会社」を目指す必要があります。

イマジナの関野代表は、「仕組みで縛るほど、生産性は低下する」と警告しています。社員が「この会社で働きたい」と心から思えるような共感価値の構築が、真の生産性向上のカギとなるのです。

重要テーマ：労働基準法改正を勝ち抜くための3つの処方箋

セミナーでは、関野代表が新刊『共感価値の設計図』を基にした3つの核心的テーマを提示しました。これらは、今後の企業戦略において重要な要素となります。

1. 「管理」から「感化」へ
監視型のマネジメントは社員の心を離してしまいます。オキシトシン（信頼）ベースのマネジメントによって、自律的で成果を上げられる組織を形成するための具体的な手法が紹介されました。

2. PISAデータが示す日本の危機
OECD調査により、日本の子供たちが「学ぶ意義」を感じていない現状が明らかにされています。これが「やらされ体質」として企業文化にも影響を及ぼしています。根本的な教育の必要性が提唱されました。

3. 大阪発・グローバルブランディング
万博を控える関西の経済圏で、企業の理念を独自のストーリーとして発信し、世界中からファンを集めるための地域ブランディング戦略が解説されました。

参加者の声：セミナーを受けたリアルな感想

参加者からは、多くの熱意と思索が寄せられました。

- 一人の製造業の社長は、「労務リスクばかりに気を取られていたが、本質は社員の心が離れていることだと実感した。」と振り返りました。
- IT企業の人事部長も、「『人間力』を経営戦略として論理的に聞けたことが新鮮で、すぐに幹部会議を開きたい。」と興奮気味に話していました。

今後の展開：全国に広がる共感の波

このセミナーの熱気を受け、イマジナでは東京でのセミナー開催（2月18日予定）を皮切りに、全国各地での展開を図る予定です。また、山梨県で始まった「ジュニアアンバサダープログラム」など、地域と子供たちの未来を育てるプロジェクトも進め、新たな価値を創造していく姿勢を見せています。

「人が育たない」「離職が止まらない」「法改正に対する不安」といった悩みを深く理解し、組織の体質を根本から変える「漢方薬」のような解決策を提供し続けることが、イマジナの使命です。

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