バリューアップ支援
2025-06-05 13:46:55

TOKUジャパン、M&A後のバリューアップを実現するプロフェッショナルチーム始動

TOKUジャパン、M&A後のバリューアップを実現



2023年1月、TOKUジャパン株式会社は新しいプロフェッショナルチームを発足させ、M&A(企業の合併・買収)後の企業価値を向上させるための支援を本格的に開始しました。このチームは、ベンチャー企業から年商1000億円企業のCxO(最高責任者)としての経験を持つメンバーで構成されており、具体的には「内部人材型」のPMI(Post Merger Integration)コンサルティングサービスを提供します。このサービスは、ただの外部コンサルタントに留まらず、経営陣の一員として課題解決に取り組むことが最大の特徴です。

PMI支援の新たな可能性



TOKUジャパンは近年、M&Aの結果として直面する「投資後のバリューアップ不全」という課題を打破するため、PMIに特化したハンズオン型の支援サービスを展開しています。企業がM&Aを行う際、多くの企業が「統合後のマネジメントやシナジー効果を得られない」という問題を抱えているのが現状です。実際のデータによると、M&Aの約70%が期待した成果を上げられないことが明らかになっています。

この大きな要因の一つに、異なる業種や文化の融合がスムーズに行われないことがあります。これを解決するためにTOKUジャパンは、内部プロフェッショナル人材を用意しました。具体的には、経営企画や事業再生、IPO準備を行ってきた専門家が集まり、クライアント企業の成長をサポートします。

提供するサービス



TOKUジャパンが展開する主なサービスは次の通りです。
1. PMI支援および代行: 買い手企業や社長と密に連携し、バリューアップを図ります。経営当事者として課題解決に取り組む姿勢が特徴です。
2. PMI丸投げプラン: ターゲット企業の経営実務を全面的に受託し、TOKUジャパンが当事者として経営を実行します。これは、結果が出やすい最後の手段として非常に人気があります。

統合後の愛実質的課題とTOKUメソッド



日本におけるM&A事情は、年々増加していますが、企業が実際に直面する問題は一様ではありません。
これらの問題を解決するためにTOKUジャパンでは、独自の「TOKUメソッド」と呼ばれる経営支援メソッドを用意しています。これは、戦略提案だけではなく、提案から実行までを伴走する形式です。特に、人材と組織の融合に重きを置いており、買収企業と被買収企業の文化を理解した上で、新しい文化を築く支援を行っています。

中田雅朗代表は、25年以上にわたる経営経験を持ち、このメソッドを実践的なノウハウとして活用しています。彼は「トク」を経営の基本にすることで、様々な経営上の失敗を乗り越え、成功に導くための最適解を提供しています。

今後の展望



TOKUジャパンは今後もPMI支援サービスを充実させ、「ヘルスケア・メディカル業界特化型バリューアップ」や「経営人材育成支援」など、さらなる専門性を追求していく予定です。これにより、企業の永続的な発展と日本経済の活性化に貢献する考えです。企業の成長の壁を突破する支援を通じて、あらゆる企業が持つ潜在能力を最大限に引き出すために、全力を尽くします。


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