2025年度入社予定の内定者、勤続意向と企業選択の理由を分析！

2025年度の新入社員にあたる内定者の意識調査を通じて、彼らの勤続意向や企業を選ぶ理由を詳しく分析しました。本調査は、ALL DIFFERENT株式会社とラーニングイノベーション総合研究所が共同で実施したもので、414人の内定者を対象に行われました。

調査概要

まず、調査対象とした内定者は、Z世代に該当し、彼らの多くはデジタルネイティブとして育ち、アフターコロナの新たな生活様式を体験しています。また、終身雇用が崩壊しつつある現代において、転職や起業を考える内定者も少なくなく、企業は優秀な若手社員の確保と定着に向けた努力が求められています。

勤続意向と離職意向

調査の結果、66.2%の内定者が「できれば内定企業で働き続けたい」との意向を示し、11.8%は「そのうち転職したい」と回答しました。これにより、企業は新入社員を迎える際、彼らの内面的なニーズや期待を理解しなければならないことが明らかとなりました。

入社理由の違い

内定者の入社理由を勤続意向別に見ると、勤続意向者は「理念への共感」を強く感じており、53.3%が「業界・事業内容に興味を持った」と回答しました。一方、離職意向者は「自分が成長できる環境」を重視し、29.7%がその理由として挙げています。このように、内定者の意向によって企業選びが大きく変わることが分かりました。

求める支援内容

内定期間中に内定者が求める支援にも明確な傾向があり、勤続意向者は「先輩社員との関係構築」を最も重視していることが示されました。その割合は53.3%にのぼり、他に「社会人の基礎を教えてほしい」というニーズも高かったのです。対照的に、離職意向者はキャリア相談や実務経験の機会を求める傾向が強く見られ、自身のキャリアに対する意識の高さが伺えます。

成長機会に対するニーズ

入社後の成長に求める機会としては、勤続意向者は「上司や先輩からのフィードバック」を最も重視しており、その割合は68.0%に達しました。これは、企業が内定者に対して具体的なフィードバックや成長機会を提供する重要性を示しています。離職意向者は「難しい仕事の経験」を重視しており、成長に対する意識が強いことがわかりました。

まとめ

調査結果からは、2025年度入社予定の内定者が内定企業に対して持つ勤務継続または離職に関する意向が明らかになり、企業側がどのように若手社員と向き合うべきかの重要な示唆が得られました。企業はそれぞれの内定者のニーズを理解し、柔軟なサポートを行うことが新入社員の定着につながるでしょう。また、内定者同士のつながりを促進する支援なども、彼らの安心感を高め、企業に対する忠誠心を育む要因となるでしょう。特に、勤続意向者に対しては理念の伝達やフィードバックを重視し、離職意向者には期待に応えるような成長環境の整備が鍵となります。