#経営支援 #企業変革 #滞留理論

企業の未来を変える！滞留理論による新たな変革支援サービスの始まり

THE WHY HOW DO COMPANY株式会社が提唱する「経営資源の滞留理論」は、企業の成長における鍵となる新しいアプローチです。この理論をもとに、同社は新たな企業変革支援サービスを開始しました。

滞留理論とは？

「滞留理論」は、企業が抱える経営資源の課題を、「頭」「心」「手」の3つの要素と、「ストック（潜在的な資源）」「フロー（資源の活用）」という2つの時間軸で分け、その構造を掘り下げて分析する手法です。この理論によって、企業内で見過ごされている「滞留」状態を特定し、課題を解決していくことが目指されます。

5Mの手配による価値創造

価値創造のためには、特定された「滞留」状態を解消していく必要があります。そのために重要な概念が「5Mの手配」です。これは、目的実現に向けた経営資源を過不足なく整えるプロセスで、具体的には以下の5つの要素から成り立っています。

• - Man（人）
• - Machine（機械）
• - Material（素材）
• - Method（方法）
• - Money（資金）

この「5M」を適切に組み合わせ、システムとして機能させることが、企業の成長に不可欠です。

サポート内容の詳細

1. 滞留の分析と手配の最適化

企業内でどのような「滞留」が発生しているかを診断し、5Mに基づいて必要な資源を特定、的確に手配します。

2. システム構築と改善支援

価値創造につながるシステムを構築し、実行計画を立案して継続的に改善活動を支援します。

3. オペレーション変革支援

業務プロセスの最適化を図り、組織全体の能力を向上させ、実行力の強化を支援します。

サービスの特長

このサービスの最大の特長は「滞留理論」に基づく本質的な課題分析が行われる点です。経営資源の「滞留」状態を明確にし、それに対する具体的な解決策を提供します。また、『はじめてのオペレーション経営』の知見を取り入れ、戦略の策定から実行までを一貫して支援します。

今後の展望

THE WHY HOW DO COMPANYは、企業の持続的な成長と価値創造を支えるため、引き続きサービスの拡充に注力します。特に、業種別の支援メソッドの開発や、滞留理論のさらなる深化、企業間ネットワークの形成などに取り組む予定です。

会社情報

THE WHY HOW DO COMPANY株式会社は、2004年に設立され、経営コンサルティングや新規事業の立ち上げ支援を行っています。子会社への経営指導も手掛け、多岐にわたるサービスを展開中です。

詳細な情報は公式ウェブサイト（twhdc.co.jp）をご覧ください。

書籍情報

また、岩尾俊兵著の『はじめてのオペレーション経営』が2024年10月11に発売されます。是非こちらもチェックして、滞留理論の理解を深めてください。

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