NEWONEが新たに導入した評価者研修でキャリア支援を強化

株式会社NEWONEは、従来の評価面談を見直し、管理職が行う面談を「結果を伝える場」から「メンバーの成長とキャリア自律を支援する場」へと転換する新たなプログラム「目標設定・評価者研修」を発表しました。このプログラムは、エンゲージメント向上を目指しており、推せる職場づくりを支援することを目的としています。

プログラムの概要と背景

近年、多くの企業が評価制度の形式化に悩んでおり、職場における成長実感を得ることが難しい状況が続いています。具体的には、評価面談が単なる「結果報告」に終わることで、メンバー自身のキャリア形成に対する対話が不足しているという課題があります。このような実態を受け、NEWONEは「評価者」ではなく「キャリア支援者」としての管理職の役割を強化するためのプログラムを開発しました。

研修の特徴とアプローチ

本研修では、評価面談の運用において直面する「3つのズレ」を取り上げ、これを解消するためのノウハウを提供します。

1. 目標のズレ：設定された目標がメンバーのキャリア意向を反映していない状態。
2. 日常のズレ：日常のコミュニケーションが不足し、十分なフィードバックが得られない。
3. 面談のズレ：面談が一方通行になり、双方向の対話が実現していない。

この研修では「納得感を高める3ステップ」を中心に、評価面談を成長支援の起点に組み込む実践的な手法を学ぶことができます。具体的には、目標の共通認識を築き、日常の関わりを深め、効果的なフィードバック方法を磨くことが含まれています。

参加対象と形式

研修はオンライン（Zoomなど）で実施され、半日の内容を2回にわたり提供されます。特に、管理職やマネージャー層を対象とし、柔軟にカスタマイズ可能です。参加者は日常業務で即実践しやすい手法を習得することができます。

NEWONEのビジョンと成り立ち

株式会社NEWONEは「他にはない、新しい価値を生み出す」という理念のもと、個人の意識改革と関係性の向上をテーマにした企業向けのコンサルティングと育成支援を提供しています。特に人的資本経営の進展を受け、企業がエンゲージメントを高めるための具体的な取り組みが求められている中で、新たな視点を提供する役割を果たしています。

このプログラムを通じて、職場のエンゲージメント向上とともに、メンバー自身の成長を支援し、より良い職場環境の実現を目指します。新しい価値を創造するこの取り組みは、必ずや多くの企業にとっての分岐点となるでしょう。詳細はNEWONEの公式サイトから確認できます。