岡山の環境ベンチャーが目指す持続可能なDXの実現とは

岡山の環境ベンチャーが挑む持続可能なDXの波

岡山県に本社を置く次の灯株式会社は、持続可能な経済モデルを追求するなかで、経済産業省が警告を発している「2025年の崖」への対策に取り組んでいます。この国民的な課題は、レガシーシステムによる経済的損失を示しており、特に地方企業においてその影響は甚大です。

このような状況下、次の灯は社内エンジニアによる自社開発体制を強化し、在庫管理基幹システムの刷新を実施しました。これにより、外部パートナーとの連携を維持しつつ、スピーディーな改善サイクルを確立し、地方企業が自らDXを推進できる新たなモデルを模索しています。

地方企業のDXを妨げる複雑化したシステム

国内企業の多くが直面している問題の一つは、長年の運用によって基幹システムが複雑化し、ブラックボックス化していることです。これにより、迅速な経営判断が難しくなる「データの分断」が顕在化しています。

特に在庫管理においては、生産管理、CRM（顧客関係管理）、ECカートなど複数のシステムが統合されず、業務の現場では担当者が手作業でスプレッドシートを更新することが常態化しています。この手法は、人的ミスを引き起こし、機会損失をもたらす「隠れた負債」となり、地域経済全体の生産性低下を招いていました。

アジャイルな解決への取り組み

これに対抗するため、次の灯は自社内での開発を推進し、業務フローに基づいたシステム実装を行う体制を整えました。社内エンジニアが専門分野で連携し、現場のニーズに即したシステムを提供しています。特に、生産管理システム「ITOS」とCRM「Salesforce」とのリアルタイム連携を実現し、在庫データの可視化を進めています。

この取り組みは、急速に変化する市場環境において、地方企業が迅速にデジタル資産を進化させるための基盤となることを狙っています。単なる業務効率化を超えて、地方企業がITベンダーの下請け構造から脱却するための一つの事例として注目されています。

社会的価値の創出

新たなシステムの導入により、次の灯が創出した社会的・経済的価値には、以下の点が含まれます:

1. 在庫ロスの解消：正確な在庫把握が実現したことで、販売機会の損失や欠品による過剰受注を減少させ、経営資源の最適化を進めることができました。
2. データ主導型経営への移行：蓄積された正確なデータをもとに、経営戦略の立案や価格設定が科学的に行える体制が整いました。
3. 地方発のDX人材活用のロールモデル：この取り組みは、高度な技術力を持つエンジニアを直接雇用し、地方企業発の成功事例を生み出した点で、今後のIT人材問題の解決に向けた一つの解として評価されています。