新しい商取引の未来へ向けた共同研究が始動 - 岩尾俊兵とROBOT PAYMENT社の連携

ワイハウとROBOT PAYMENTとの共同研究について

THE WHY HOW DO COMPANY株式会社（通称：ワイハウ）は、代表取締役社長・岩尾俊兵氏が率いる企業として、社会における商取引の未来を見据えた共同研究を株式会社ROBOT PAYMENTとの間で始めました。この取り組みは、「価値創造経営の力で、もう一度豊かになる」という理念のもと、商取引における課題解決を目指すものです。

研究活動の背景

今の時代、企業が抱える課題は多岐にわたります。特に商取引においては、決済の流れや未収金の問題、サプライチェーンの最適化などが挙げられます。このような中で、ワイハウは独自の経営理論である「滞留理論」と「価値創造の三種の神器」を駆使し、ROBOT PAYMENT社との技術的な協力を通して、新しい価値の創出を探求しています。

具体的には、以下の研究テーマが設定されています。

- サプライチェーンファイナンスにおけるファクタリングの役割と最適設計
- 行動科学に基づく未収金督促戦略の研究
- 掛け払いにおける与信リスク評価の高度化と不正検知モデルの開発

これらのテーマを通じて、ワイハウは商取引の透明性を高め、企業の経営戦略を進化させることを狙っています。

独自の経営理論の活用

「滞留理論」は、企業が直面する経営資源に関する問題を構造的に捉える手法です。特に過去に成功を収めたが、現在は厳しい状況にある企業の再生を目指します。また、「価値創造の三種の神器」は、未来の創造と問題解決を高めるための理論的枠組みです。これらの理論を実践に組み込むことで、企業が新たな視点で行動できるようサポートしていきます。

日本企業のビジネスモデルの変革

これまで日本の企業は、リスクの高い市場にはリスクの高いビジネスモデルを、逆にリスクの低い市場にはリスクの低いビジネスモデルを関連付ける傾向がありました。しかし、ワイハウの理論ではこの常識を覆し、飲食業などの高リスク市場には安心感のある低リスクビジネスモデルを適用し、安全性の高い公共事業には逆に高リスクビジネスモデルを設けるなど、新たな運営戦略を提案しています。

未来への影響

本共同研究は単なる理論的なフレームワークにとどまらず、実務への応用が期待されます。この成果が実際に企業の業績にどのように寄与するかは注目されるところですが、ワイハウ自身はこの研究を「価値創造ソリューション」の一環として捉え、今後の展開に活かしていく意向を示しています。

岩尾俊兵氏は、慶應義塾大学商学部での教育活動を通しても多様な知識と経験を蓄えており、今後の「価値創造ソリューション」の実践事例からも目が離せません。